中国经济周刊-经济网讯（记者 侯隽）在历经裁员、精简部门之后，疫情之下，全球的外资巨头们纷纷开始更加大刀阔斧的变阵来进行新一轮调整。
11月23日，在全球投资者会议上，达能对外发布了“本地优先”的组织架构，将此前以品类主导的组织架构转型为以区域主导的架构。具体而言，达能采取的主要措施包括：组织架构转型为区域主导、中期盈利性增长目标调整等。在进行一系列调整后，达能的目标是2023年前节省10亿欧元成本，中期经常性经营利润率力争达到接近20%的水平，并提升当前自由现金流。
侯隽 摄
对于这样的大调整，达能董事会主席兼首席执行官范易谋表示：“今年7月，我们曾宣布将在年底之前为达能制定适应疫情的战略计划。现在，我们已经做到了。在因疫情而加速发展的饮食与健康大变革中，最突出的无疑是本地化的趋势。在这种情况下，我们适应疫情的战略计划可以用‘本地优先’这个词来概括。”
“本地优先”，是否意味着本土部门拥有更大的决策权？
达能方面告诉《中国经济周刊》，原先达能的内部组织架构是以品类划分的，即全球业务按照业务分为三大品类：专业特殊营养品、饮用水和饮料、基础乳制品和植物基产品。在经过此轮调整后，达能国际业务将细分为五个区域来进行管理：欧洲、亚非和中东、大中华区和大洋洲、独联体和土耳其，以及拉丁美洲。
“‘本地优先’有以下三个主要内容：首先，根据这项计划，达能的本地业务部门将获得自主权，尽可能全方位地接近消费者和当地消费市场；与此同时，把决策权交给各国的业务负责人，缩短决策过程使组织更具灵活性；最终，实现达能的效率和竞争力双提升，”范易谋如是解释。
为适应本地优先的组织架构，达能宣布扩大执行委员会组成，并已于10月19日宣布任命Shane Grant和Véronique Penchienati-Bosetta分别担任达能北美和达能国际两个大区的首席执行官。
目前，大中华区和大洋洲市场总裁Bruno Chevot（谢伟博）是达能全球高级副总裁，也是达能纽迪希亚生命早期营养大中华区与澳新大区的高级副总裁，拥有丰富的奶粉行业经验。谢伟博将直接汇报给达能国际业务首席执行官，业内人士由此判断，中国市场也将拥有更加灵活的空间，达能在华行业策略一定也会相应变化，非常值得关注。
事实上，今年以来达能已在华布局多项业务。今年5月，达能全资收购了迈高青岛奶粉工厂；时隔两月，达能再次斥资设立上海开放科研中心，以及在青岛和无锡布局特殊营养生产基地；此外，达能还携近200款健康产品参加第三届中国国际进口博览会，其中近50款产品为首次在中国亮相。
除了组织架构上的重构外，达能还宣布对中期盈利性增长目标进行调整：中期经常性经营利润率力争达到接近20%的水平，首个阶段性目标为到2022年时经常性经营利润率超过15％；同时，确认2020年全年业绩指引，即经常性经营利润率达到14%，实现18亿欧元自由现金流。
今年10月达能公布的2020年三季度报告显示，第三季度该公司销售收入达58.21亿欧元，同比下降2.5%，彼时达能就宣布了三项重要决定，包括调整组织结构、对品牌组合实施战略评估以及加快制订适应疫情下新环境的战略计划。
目前，中国市场正成为各大企业的业绩增长引擎，精明的外企已经开始行动，在新一轮角逐中，谁能脱颖而出赢得中国消费者的心呢？我们拭目以待！
