要说，现在手机行业里的老大哥，非华为莫属。最近两年，华为因为美国的制裁，成为万众瞩目的焦点，一有点什么事就会引发全网的热议。
作为华为创始人的任正非，也一改往日低调的行事风格，接受各路媒体的采访，成了华为最有影响力且最权威的发言人。
想当年，任正非43岁才创办的华为，转眼间，任老已经76岁了，这一路走来有诸多的心酸和苦难，但也发生过很多有意思的事。
华为董事长选举投票遇冷
华为发展前期，为了理顺公司利益关系，加强管理，华为决定成立董事会。
1999年12月，华为召集了相关人员，选举董事长和董事。一开始，任正非就表示自己年纪大了，没有精力去处理那么多事情，把自己排除在外，并力荐孙亚芳做候选人。
紧接着，他便开始介绍孙亚芳的简历和工作成绩，介绍完之后，直接就问大家：“孙亚芳同志能否当选公司董事长，请大家投票表决。”任正非这一顿猛操作，直接把现场的所有人都搞蒙了，这怎么就开始投票了呢？这是非孙亚芳不可了，连提出其他候选人的机会都不给。
等反应过来之后，大家都不说话了，会议陷入一片寂静。
任正非一个故事说服众人
为了打破冷场，活跃气氛，于是任正非便给大家讲了一个“狼狈”的故事。
狼是一种非常敏捷的动物，但不是很不聪明，相反，狈很聪明，但它的身材却不适合独立作战，所以，它们两个需要协同作战，才能提高胜率。进攻时，狈趴在狼的身上，帮助狼找准正确的进攻方向，如果狼进攻的方向错了，它就会摆动尾巴提醒狼。“狼狈”的有效合作，就形成了优良的合作团队。
故事讲完后，任正非也宣布中场休息一下。
等到下午开始投票的时候，孙亚芳以全票的绝对优势，当选华为董事长。此后，华为就有了“左芳右非”的局面。
华为“狼性管理”
华为的“狼性管理”可是出了名的，任正非认为企业发展就是要发展成一匹狼。因为狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
但很多人对华为的狼性管理有很多误解，其实华为更多提倡的是向狼学习团队奋斗的精神，强调向“狼狈组织”学习团队协作精神。
而且华为强调的是能者居之的态度，只要你有能力，你就可以获得高收入和高职位。
从当初一个做代理交换机的小公司，发展成现如今做自主研发的科技巨头，华为的成长离不开任正非过人的领导才能和人才管理之道。
想要了解华为更多管理的秘诀，可以看看这本《华为管理法》，书里完整地叙述了华为的狼性管理，我们对此能有一个更加直观且清晰地了解。
如果我们把这套管理法则运用到自己的工作和经营中，无疑会促成事业更好的局面，向任正非学习，体味更好的人生。
如果只是想要了解任正非的创业成长经历的，可以选择《任正非，什么时候出发都不晚》，在书中他告诉我们：跟随黑暗中的微光勇往直前，没有人一贯是正确的，居安思危从来不是危言耸听！
其实，什么时候出发都不算晚，就怕不敢出发，不敢坚持走下去。只要有梦想，就要大胆追求，不论我们是90后，80后。甚至70后，60后，人生路上追梦的我们，任何时候都是最年轻、最激情、最幸福的。
