12月9日，美国SpaceX公司研发制造的“星舰”火箭发射成功，但却在最后着陆时发生了爆炸。数千万美元的投入瞬间化成了一个大火球
而SpaceX公司的创始人就是人称“钢铁侠”的马斯克，他是一个立志改变人类生活的企业家。
一边马斯克正用火箭放“烟火”，另一边咱们国内的互联网巨头盯上了老百姓的“菜篮子”，为菜摊小贩们手中“一把白菜的流量”开启新一轮“烧钱”大战。
对此，人民日报评“别只惦记着白菜，科技创新的星辰大海更令人心潮澎湃！”网络上也是吐槽声不断。而在国内，要说能跟马斯克对上号的，那就只有任正非了。华为在5G方面的突破是我们有目共睹的，实现世界领先，但也因此遭到美国的制裁和打压。
而巧的是，任正非和马云都曾谈到过马斯克，但态度却大不相同！
马云对话马斯克：你别这么做
一年前的世界人工智能大会上，马云和马斯克进行了一场“双马”对话。马斯克说要把100万人送往火星，我们需要尽快抓住机会窗口。
但马云却对马斯克说：“我感觉去火星就回不来的感觉，别那么做！”。相对于去火星，马云更希望“有一天如果有电梯的话，我希望能够坐上电梯到喜马拉雅顶上看看。”
但谁去建电梯呢？等着别人去建，电梯建好了等哪天说不让你上，你就只能在山下干着急。技术只有掌握在自己手中才是王道。
而国内唯一一个把这个问题看透彻的便只有任正非了，任正非拒绝一切赚快钱的机会，全心让华为钻研通信技术，这也才取得了如今的地位。
任正非谈马斯克：对未来的探索，要宽容
2018年华为的一场Fellow及部分欧研所座谈会上，任正非谈到了马斯克的案例。
任正非的态度是：对真正有奇思妙想有可能在主航道上有科学合理成分的人，让这些新苗不断成长。我们对未来的探索，要宽容。而且科学研究，没有浪费就不可能有成功。我们要宽容失败，才会有创新。
华为管理：科技研发之路
任正非向来深知未雨绸缪的道理，早在十几年前，华为就一直在科技研发领域深耕。从5G到“备胎”芯片，再到“鸿蒙”系统，这也让华为在面对美国的步步紧逼下，也绝不让步！
《华为管理法》中，曾提到：基础研究是漫长且孤寂的，需要坐得住“冷板凳”，更要允许并尊重、认可“坐冷板凳”的存在，允许一部分人是“梵高”应该是可以的。
要多几个像华为这样的公司，我们还会有这么多被卡脖子的吗？这个问题值得国内所有企业去思考。时刻谨记：只有自主研发，才能摆脱“卡脖子”的状态。
要想成为华为这样的企业，就不得不深入学习和了解华为的战略和文化，推荐大家看看《华为管理法》。
本书作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字第一手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。
跟随作者深入浅出的文字，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。读完这本书，不断体悟，反复咀嚼，你将造就华为一样的成功。
