坚持以市场化改革为根本取向，诸城经济开发区通过培育、整合、引进开发运营“市场化”主体等多种方式，加速形成“虹吸效应”，吸引各类资本聚集，持续加速管理、模式、技术、人才等各类资源要素的聚集聚合、优化配置，科学提升开发区总体运营和运作“区中园”水平，激发发展新动能。
以“党工委（管委会）+”为主线，以“党工委（管委会）+公司、+基金、+协会、+创新智库”等多种模式，有效推动双招双引、产业培育等重点工作。依托“山东方隆产业发展投资有限公司”和“山东迈科投资管理有限公司”两个国有公司，承担开发区产业培育、运营、“双招双引”专业化服务、基础设施与公用设施的建设、管理与维护等职能，与开发区管委会实行政企分开、政资分开，管理机构与开发运营企业分离。
聚焦关键领域，补齐创新能力短板。用好省、市相关配套政策措施，推进创新成果市场化应用和规模化推广；高水平打造半岛慧谷平台，探索更加开放便利的科技人才引进和服务管理新路径。
按照“三规合一”的要求，高质量编制园区产业发展规划，实施建设用地总量和强度双控制；探索土地利用全生命周期管理制度，严格落实“项目质量评价”“亩均税收排名”“末位淘汰”等企业动态管理机制。
高标准推进资源要素管理，创新“标准地”出让、先租后让、弹性出让等工业用地配置方式，抓紧“标准房”建设，有效整合资源要素，激发市场活力。
（大众报业·大众日报客户端记者 张鹏 通讯员 潘焕友 报道）
