中国经济导报、中国发展网讯 记者汪险峰报道 2020年，鞍山钢铁第二发电厂自我加压，勇挑重担，在鞍钢股份能源管控中心的大力支持下，以精益管理、竞争激励、技术创新为抓手，持续深化改革，全面激发企业经营活力，300MW CCPP年发电量达23.03亿千瓦时，创历史最好水平。
抓精益管理，激发企业经营活力。为确保实现预算目标，该厂构建了全员目标管理的指标体系、责任体系和评价体系，将生产指标层层分解落实，施行指标动态管理，促使各单元守住各自“阵地”——北部作业区积极协调煤气平衡，动态调整机组运行工况，最大程度释放300MW CCPP创效能力。生产技术室积极适应公司生产节奏，结合煤气发生量及机组状况，科学调配，细化各机组间煤气平衡，300MW CCPP机组年煤气成本较历史同期下降4965万元。燃料作业区将存煤使用量下调到8天，库存下降3万吨，减少资金占用1950万元。设备室对库存备件及机旁备件进行再梳理，实现压减库存1100余万元。
抓竞争激励，发挥班组创效能力。该厂结合生产实际，持续开展发电量竞赛，激励各班组抢发每一度电。建立绩效指标和通用指标逐级负责制度，每月进行优化调整，实现对各班组工作的科学评价，特别是对企业生产经营做出突出贡献的职工，给予发放创效“红包”奖励。2020年以来，该厂燃料班组强化入厂煤质量把控，来煤热值同比提高 52千卡/千克，降低成本288万元。
抓技术创新，提升装备保障能力。该厂充分发挥创新工作室作用，持续优化操作调整，完善科技创新体系，加大奖励力度，以科技创新提升装备保障能力。2020年，该厂成功解决了吸风机振动超标、威胁机组稳定运行的问题。制定手动调整空气加热系统操作方案，有效解决了CCPP机组车室压力高、带不满负荷的难题。今年，二发电厂计划设立3号机组抽汽换热对外供热、废水“零排放”、燃气轮机非关键备件国产化等8个重点项目，实现自我挖潜、自我革命，进一步激发企业生产活力。
