杨元庆：中国不能没有联想，联想没了你们会遗憾！实际上，联想不能没有中国市场。对于杨元庆，一句话：合格的CEO，但不是称职的掌门人
回望联想这几年，股价几乎跌了一半，如今市值连小米三分之一都不到，更别说和华为比。手机业务方面联想手机市场份额已不足1%，唯一的优势PC业务也在不断丧失，蝉联了多年的世界第一宝座，如今被惠普步步紧逼，甚至就连ThinkPad这样的优质品牌也能玩瘫。
曾经天牌在手，为什么会打成一副烂牌？那句广为人知的“人类失去联想，世界将会怎样？”的豪言壮语呢？
这些年杨元庆在国际市场上系列大手笔收购，还把联想总部搬去美国，可以看出联想的确是在进行国际化运作。但实际上，联想有国际化野心，却无国际化格局。
在此前沸沸扬扬的“5G投票事件”当中，联想就向世人证明了自己的小肚鸡肠。受制于缺少关键核心技术，中国的通信企业每年都需要给美国的高通公司贡献高达数千亿的知识产权费用，整个产业的咽喉被人死死掐住。为打破这种技术垄断，国内具有强大研发能力的华为积极参与5G标准话语权的争夺，在众多国内兄弟企业的支持下，华为与高通几乎打成平手。投票进入到决胜局，联想竟然将票投给了高通，华为被绝杀，失去了话语权。
对这件事，一是技术受制于人，被人家摁住了七寸，二一个也没着眼于大局。问题在于出现这件事后，面对网友质问联想为何“胳膊往外拐”，杨元庆多次辩解，称技术无国界，拒不承认那点上不了台面的小心思。见不得别人好的，往往就是自己人。这种胸襟，这点格局，何以敢自称国际化企业？
联想成立了这么多年，在中国它是有一定根基的。虽然现在总部去了美国，有人说它成为了美国的联想，但联想的国籍没变。它仍然是一家中国公司，这一点毋庸置疑。
杨元庆2001年接班执掌联想以来，联想经历了几次危机，关键时刻还得柳传志出来解围。从杨元庆在联想的几十年职业生涯来看，作为执行层面的CEO，他或许合格，但是作为战略层面的掌门人，却不够。
这个话，其实还得从杨元庆的“出身”说起，1988年，24岁的杨元庆成为联想首批校招入选的58名员工之一。初入联想的杨元庆成为了一名销售业务员，从底层销售业务员一步一步爬到集团高管，杨元庆擅长具体业务、控制成本、执行规划，但是却缺乏大局观、缺乏战略眼光。
例如联想集团这些年频繁的组织架构调整，大部分应该都是失败的，除对IBM电脑业务的收购外，对摩托罗拉、富士康手机业务的收购都是失败的。
此外，前几年有人对杨元庆的上亿年薪表示质疑，杨元庆的回应是，如今联想实行全球化管理，他这个CEO的年薪总不能比美国的部分高管还要低吧。这也能反映出杨元庆的性格和格局。
前不久杨元庆还说，中国不能没有联想，联想没了你们会遗憾！实际上，联想不能没有中国市场倒是真的。没有中国它很可能会垮掉，但联想没有美国它不一定会垮。
除了系列国际化收购失败外，在杨元庆的带领之下的联想，还出现了比较严重的战略问题。
首先，联想的战略模式存在顽疾，自联想前总工程师倪光南院士离任之后，联想集团便失去了自主研发芯片的能力，在过去二十年，国际科技竞争并未白热化，联想也腾出更多的资本到非研发领域。然而去年的中兴危机，让国人意识到自主芯片的重要性，可谓给联想敲了警钟。
其次，联想的销售模式存在极大的差异化，同一款设备在不同国家的销售价格存在很大的差别。这些年，联想电脑在美国市场往往配置更高而价格反而更低；而在中国市场，反倒是低配高价。
这种做法肯定陷入舆论的漩涡，而这个漩涡又处在它的主营业务收入市场。这种格局恐怕除了杨元庆，其他人做不出，至少老干妈是中国市场价格低，外国市场价格高很多。
这种拿着国内市场赚的钱去补贴国际市场——当然如果能占领国际市场也无可厚非，问题在于核心技术都没有，一个10年研发费用总和都不及华为1年投入的企业，能有多大盼头？靠买买买组装，这种行当出了家门还能走多远？
