如何从“要我贷”转向“我要贷”建行高层详解创新数字普惠模式

“要做到从机制上对发展普惠金融有保障,首先要从‘要我贷’转向‘我要贷’,建行党委把普惠金融作为发展战略,就是要解决这一问题;同时,要运用科技解决实现方式,既让客户感到舒适,又让内部管理效率大幅提高、管理成本大幅降低;此外还做好风险管控。” 在9月7日举行的建设银行普惠金融服务专场新闻通气会上,建行党委副书记、行长刘桂平表示。

最新数据显示,今年前八个月,建行普惠贷款新增超过了4000亿元,新增贷款客户近35万户,已经超过去年全年。建行的普惠型小微企业贷款客户也从6月末的159万户增加到8月末的163万余户。面临疫情影响不确定因素增多的挑战,建行持续探索普惠金融商业可持续的特色之路,借助金融科技为小微企业等目标群体提供“准”“快”“廉”“稳”的普惠金融服务。

创新产品先声夺人

在建行交出的普惠金融答卷中,依靠金融科技创新打造的各类产品和服务十分亮眼:主打产品“小微快贷”累计为144万户小微企业和个体工商户投放贷款2.6万亿元,户均贷款80多万元,全行超过97%的网点可以开办小微企业业务;创新推出的“云义贷”专项产品,主要服务受疫情影响企业,特别是医疗全产业链企业,累计投放超过1300亿元,惠及客户近14万户;疫情防控期间加速释放线上服务效能的“惠懂你”APP,目前访问量已突破1亿次,认证企业突破370万户,授信金额超2800亿元……

“我们运用开放性银行的理念,打造‘出海’服务模式,将‘惠懂你’的核心功能嵌入到很多第三方合作平台场景,去搭建生态,延展普惠金融服务的触角,也带动了一些合作机构与我们一起做普惠。”建行党委委员王浩介绍“惠懂你”APP特色时表示。

金融科技是建行推动普惠金融发展的重要支撑。“我们是首家把普惠金融作为战略的国有银行,我们的整个战略原则是要以‘数字、平台、生态、赋能’为核心理念来经营普惠市场。”建行普惠金融事业部总经理张为忠表示,“方向性的工作就是推进数字化、线上化、平台化、生态化的布局。”

张为忠从四个方面总结了其中的要点。首先是推进数字化建设,建立批量化获客、精准化画像、自动化审批、智能化风控、综合化服务的数字普惠金融模式;其次是推进线上化服务,创新“小微快贷”等线上化、自助化服务产品,实现一分钟融资、一站式服务、一价式收费的“三个一”良好信贷体验;再次是推动平台化建设,打造“惠懂你”综合化服务平台;此外还要推进生态化的布局,构建综合化的服务生态。

“建行模式的构建是基于科技赋能、数字化经营和平台化经营,达到生态化经营的过程,这个过程就是解决信用挖掘识别、风险管控、客户服务的便捷高效和广覆盖的问题。” 张为忠说。

持续推动普惠业务高质量发展

“我们今年上半年的普惠型小微企业的贷款余额是1.26万亿元,同比增长51.5%。对我们来讲,如果要达到40%的增速,困难也会更大一些,因为基数很大。但我们认为,经过努力,可以达到《政府工作报告》对大型银行普惠型小微企业贷款增长40%的目标。” 刘桂平表示。

建行对普惠金融发展的信心,来自于其目前良好的业务表现。刘桂平用“准”“快”“廉”“稳”四个字进行了概括,其中“准”表现为精准画像、精准触达、信贷资金精准滴灌;“快”表现为线上化、自动化作业,客户高效率获得贷款;“廉”表现为企业低成本、轻负担,融资贵得到缓解。该行在去年下调小微企业贷款利率0.94个百分点的基础上,今年再降低0.54个百分点。“稳”则体现为智能化风控管理模式下,不良贷款率由过去的超过4%到目前新发放贷款的不良率不到1%。

而对于未来的发展,建行将用工匠精神努力推进普惠金融事业高质量发展。刘桂平用“五心”进行了总结,首先要坚持“以人民为中心”的发展思想和以“客户为中心”的经营理念,以同理心倾情服务好小微企业;其次要保持定力,持续重塑银行价值观和服务文化,以平常心扎实服务好小微企业;再次要高度重视风控模式的优化与完善,以责任心确保普惠金融发展质效;要鼓励创新,以包容心深化数字普惠金融发展;此外要弘扬利他文化,以公益心厚植普惠金融发展土壤。

多维发力保持可持续发展

小微企业融资难融资贵是一个世界性的难题,而在当前疫情冲击的叠加影响下,如何保证服务普惠金融的可持续性,更加值得深思。

面对这一难题,刘桂平认为,一方面,要在商业可持续发展的模式上走出特色之路,围绕“建生态、搭场景、扩用户”走数字化经营道路;另一方面,银行队伍的能力要具备可持续性。

“除了技术能力和政策支持外,还需要线下网点来充分地配合做好落地服务。商业银行的贷款最终是需要和客户见面的,所以我们在推进普惠金融发展的过程中,要求现在1.4万余个网点中超过97%的网点,凡是能开办普惠金融业务网点的客户经理,必须做到‘五知五会’(知战略、知政策、知产品、知算账、知合规;会流程、会查询、会选客、会排查、会报告)。这样才能更好地和客户进行沟通和交流,才能把贷前、贷中、贷后的相关环节的内在逻辑搞清楚,责任履行到位,才能把风险管控住,全行上下才能形成整体的发展合力。” 刘桂平表示。

同时,建行还从五个方面对普惠金融贷款推出配套政策,从机制上确保业务的可持续发展。具体而言,该行对普惠金融贷款单列信贷计划;并对分支机构实行优惠管理,对普惠型的小微企业的内转价格最高优惠165个基点,从经营的机制上来调动、推动基层行“愿意做”“主动做”。同时,在财务资源的配置上,实行专项费用配置;在绩效考核上。把普惠金融占比从过去的5%左右提高到了13%。此外,还把小微企业贷款和与之相关的行业、领域支持进行有机结合。

(文章来源:中国金融新闻网)

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