48字执行真经
· 决心第一，成败第二
· 速度第一，完美第二
· 结果第一，理由第二
· 认真第一，聪明第二
· 结果提前，自我退后
· 锁定目标，专注重复
·两大商业人格思维
· 1.结果思维
· 2.百分百责任思维
· 决心第一，成败第二
·为什么无数人有伟大的梦想，却只有少数人成功？
因为大部分人都是成败第一，决心第二，没有十足成功的把握就行动，最后就导致你的结果都是很小的。
海尔张瑞敏曾经形象的描述过，如果一件事情的成功概率只有20%，一定要多做，因为风险大的事情收益才会做大；成功概率只有50%的事情就要少做，因为这样的事情很多人都在做，收益不大；成功概率有80%的事情，千万别做，因为基本没什么收益，谁都会做。
所以一个谁都可以达到的目标，为什么要你去实现，面对公司下达的业绩目标，一般人 第一反应都是这怎么可能完成，所以首先定决心，人唯一的障碍就是对目标的渴望程度，如果你足够渴望实现这个目标，把决心放在第一位，全力以赴，我相信获得的结果是完全不一样的，所谓“求其上，得其中；求其中，得其下。”
老板的生存思维：居安思危
· 经济寒冬并不可怕，可怕的是我们没有看到危机，或者没有改变的决心。
· 1.懂得反思：经济寒冬让老板看到了生存和发展的问题，调整战略。
· 2.困境见真情：经济寒冬让老板看清人心，找到事业的命运共同体。
· 3.缩减编制：经济寒冬让老板裁掉不必要的业务和员工，及时止损。
· 4.重视客户价值：经济寒冬让我关注用户需求和用户满意度。
· 总结： 一个人的成就取决于危机感，以及改变的决心
· 速度第一，完美第二
· 要用“精益创业”的思维来做事情
在执行中，强调的是“速度第一，完美第二”。如果我们要让每件事都完美无缺，那么最好的办法就是不做。在执行中，任何事情都是在一个现实环境中进行的，怎么可能尽如人意？
完美＝完蛋，追求完美就等于完蛋，我们在精益创业当中也给大家讲了一个新的产品发布或者战略创新一定要用精益创业的思维来执行，用最小可行性产品推向市场，看市场的反应，一个企业最大的失败，莫过于完美的执行了一个根本就没人要的方案，因为完美是自己想出来的，对客户来讲他是没有感觉的，这样根本就没人用你的东西。
精益创业的解释，就是速度第一，完美第二，先做最小可行性产品推向市场，然后由市场反馈，不断迭代，逐步的追求完美。
· 总结
· 想要低成本低风险创业，一定要用精益创业的思维：速度第一，完美第二。
· 追求完美的人不是商人，不是企业家，最多算是学者。
· 结果第一，理由第二
当执行结束后，什么最重要？
不管黑猫还是白猫，抓住老鼠的都是好猫。发展才是硬道理，实际上讲的是，不要看过程怎么样，要看结果是怎么样？
“结果第一，理由第二。”执行的层面上来讲要的就是结果。事情结束了，你有一千个伤心的理由都不重要，重要的是结果如何？
如果结果有问题，那么你所有的理由都没有任何意义，因为客户不会为我们的理由买单。
战略讲因果，执行讲果因，没有结果就没有原因。
公司要建立结果文化，这是企业要去坚持的文化标准。
· 结果是衡量我们做事情的标准，从结果倒推原因，一定能找到问题发生的根本，也是判断一件事情对与错的标准。
· 真正有效的开会方式是果因逻辑，用真正有效的事实和数据说话。
· 总结
· 建立结果文化，从结果倒推原因，找到改变的契机。
· 认真第一，聪明第二
为什么几乎所有名牌,在创牌的时候质量一流,但几年之后就大不如前呢?为什么同样的零部件,我们总觉得在中国组装的车要比国外装的差了很多呢?是技术问题吗?当然不是,是认真问题。
所以,在中国企业中,执行问题的核心是文化问题,而文化问题的核心是认真问题,“怕就怕认真二字”!
我建议那些有志于塑造世界一流执行力的中国企业,首先要在执行文化中,明确地提出一个口号:“认真第一,聪明第二。”我们要明确一点,一个事情要想真正做好,支撑你的不是得失,而是内心的一种责任感,一种对待事情是否认真的信念。
同样,衡量一个人是否有执行能力,最重要的标准就是看他愿不愿意认真负责任。
