今年以来，农发行陕西省分行党委坚持“强根铸魂、固本强基、加快发展、追赶超越”的工作主线，积极顺应总行改革要求，深入推进治理体系和治理能力现代化，持续深化“八项改革”，加力强化精细化规范化管理水平，着力强基础、补短板，为高质量发展添动力、提质效，多项业务实现新突破，全面完成扶贫贷款投放计划，小微和生猪全产业链贷款超额完成目标任务，各项贷款累放超过去年全年。
省分行坚持前移风险关口至前台部门、准入环节、潜在风险，把好“第一道关口”，引入好客户，挡住差客户。将关注类贷款率纳入二级分行绩效考核指标体系，强化关注类贷款管理。做全做实全口径资产风险分类管理,严格执行各类资产风险分类管理办法和操作流程，进一步严格分类标准，督促整改应调未调、违规上调等操作,真实反映各类资产质量状况。加大不良贷款清降力度，召开两次不良贷款清收督导会，实行清收半月报告制，分区督战、逐户督导，加快清降不良资产，实现不良贷款“双降”。
树牢全行“一盘棋”思想，信贷管理和信用审批条线坚决担负起防控风险和服务发展的双重职责，把好风险管理“二道防线”，做到省分行服务二级分行，二级分行服务县级支行，中后台服务前台，最终实现全行服务客户。以流程落地为抓手，推进信贷业务流程化、规范化、标准化建设，抓好信贷政策落实，加强流程管理，推动信贷制度流程上下贯通、有效执行。提升贷后管理例会质量，强化重点客户、重点业务贷后管理，以高水平信贷管理助推高质量发展。
紧跟总行部署推进联合监督和内控合规垂直管理，召开联合监督工作委员会议9次，完善联合监督委规程，提升全行合规管理水平。围绕总行688个问题点，增加专项排查内容，抽调专门力量组成6个检查组， 现场对省分行机关和6个二级分行开展年度综合检查，促进管理能力增强。树牢“档案即金融资产”理念，加强档案基础建设，持续提升档案管理科学化、规范化和标准化水平。加大档案管理培训力度，建立档案管理“身边教师”队伍，组织档案管理现场观摩，力促档案收集齐全、按时归档，借阅规范，充分发挥档案工作对业务经营管理的服务职能。
