利用互联网思维，重新构建商业模式！
这个世界永远都是二八法则，即20%的少数人群拥有80%的多数财富。
2020年已经过去1/4的时间，赚钱的一直在赚钱，亏本的一直在亏本。
线下实体经济的转型之路究竟在哪里？
又该如何做出正 确的营销，帮助实体业渡过难关？
这是我们都要思考的问题。
蒋老师最近在后台上也收到很多留言，无非都是在抱怨生意不好、举步维艰，这些消极态度是绝对不对的。
蒋老师之前指导过的一个案例，他是开酒水贸易公司的，简单来说也就是中间商，干的是资源整合的差事，赚的是其中的差价。
众所周知，互联网的诞生，打击最大的就是像贸易公司这种以差价生存的中间商。
为此，蒋老师就给他出了一个主意，那就是把自己给“灭掉”，断掉自己最终的后路，让企业浴火重生。
什么意思呢？目前国内传统贸易公司，大多都是沿用以下这种商业模式：
A端(厂家)-B端(中间商)-小B端(商家)-C端(客户)
通过在厂家拿货批发，再通过自己这个中间商进行销售，销售到线下商家进行零售，最终到客户手里。
而贸易公司主要做的就是将A端和小B端进行连线，自己夹在中间赚一点零花钱。
这种模式的弊端很明显。那就是步骤太多了，这里赚一点、那里赚一点，最终大家都没钱赚。
所以我建议学员将自己的后路给断掉，“扼杀”掉自己的B端，直接让厂家对接客户，把自己置空，真正做一个中间人。
你可能要问了，那贸易公司怎么生存？其实非常简单，我们只是将中间商的身份互换了一下而已，在A和B中间搭建一个虚拟平台，客户从我这里下单，我再从厂家调货。
因为是实时调控，不再将产品存放在我们贸易公司，所以一方面减少了仓储成本，一方面降低了采购成本。
除此之外，对于客户和厂家来说，也都是比较乐意的，因为有我们这一个中间商把控，所以风险降低了，也更加能迎合消费者的需求，所以这是三赢的结果。
超市经营不善，真实案例分析
无独有偶，前阵子蒋老师也是收到了一个学员的求助，说是自己在山东开了一家生鲜超市。
这家超市经营了8年的时间，口碑品牌都已经做起来了，但是这两年却明显感到力不从心，生意越做越差，所以希望我能想想办法。
为此，蒋老师在实地考察之后，只用了2招，就帮助超市成功转型，最终通过新的销售模式，在短短6天时间就已经收款73万，真正做到日赚10万的小目标。
为此，学员还跟我开玩笑，说现在赚钱太慢了，比以前慢多了。
究竟是什么方案？其实非常的简单，下面蒋老师就将这2招营销方案分享给大家。我们接着往下看。
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