“人们解决世界的问题，靠的是大脑思维和智慧”，这句话出自于伟大的科学家——爱因斯坦之口，以此我们可以看出一个人的思维和智慧，对其个人乃至人类的发展是多么重要的一件事。失败者往往拥有顽固的思维，而成功者的思维总是更加灵活。这也是万达集团董事长王健林能够带领旗下集团发展至今的一个重要原因。
近年来，万达集团在王健林的带领下，不断转换思维，寻求新的发展之路，以求稳步前行，而其所倡导的轻资产模式，有一部分启发来自于轻资产模式在酒店行业的成功先例，比如全球知名的酒店管理公司万豪、希尔顿，他们都是通过输出品牌与管理而获得高额利润，进而不断成长的。
在互联网蓬勃发展的时代，万达集团旗下的万达广场不断受到冲击，规模体量与管理复杂度也成了转型的难题，因此，万达集团创始人王建林的创新和坚持理念，在轻资产转型的过程中发挥了至关重要的作用，这两点也是他长期倡导的两个核心商业理念。
成功的路上难免会遇到挫折，坚持就是不要惧怕失败，即使遇到多次挫折但依然持续坚持，这样最终会摸索到一条正确的道路”。正是王健林所坚信的创新与坚持的商业理念，指引着万达集团克服了一个又一个困难，在2001年，万达集团从住宅地产向商业地产业务的转型，最终打造了万达广场这一明星产品的成功案例。在王健林的坚持下，万达找到了一条属于自己的发展道路，一条不同于其他任何房地产企业的差异化赛道，可谓是一场成功的商业改革。
早在五年前，王健林就发觉了重资产模式的一些弊端，深思熟虑后，他毅然带领万达集团开始了轻资产模式转型之路。尽管当时这条转型之路饱受争议，甚至有人对其进行嘲讽与质疑，但到了今天万达集团的轻资产战略的全面落地，并让品牌输出与管理成为集团获利的顶梁柱，恰恰说明了万达集团此次商业蝶变的成功。
如果说，万达集团第一次蝶变，让其脱离了高风险的住宅地产，让万达集团走上了长而缓的赛道；那么这第二次蝶变，则让万达集团轻装上阵，以品牌与管理作为集团的核心优势，在长而缓的赛道快速奔跑。
