前情提要：长文
稻盛和夫是日本唯一在世的经营之圣，与其他经营之圣不同，稻盛和夫是通过哲学思想指导实践获得巨大成功的一位，世界上像他这样创办两家世界五百强的企业家寥寥无几，像他这样又是哲学家又是企业家的更是少见。稻盛和夫有多牛，日航濒临倒闭，首相亲自登门拜访，求他出山拯救日航，仅一年就挽救了日航。我国的马云三次访问稻盛和夫，任正非说：“你们不了解稻盛和夫，我们比不上他。”
很多人说哲学都是一堆“空话”，没有实操精神，但是稻盛和夫却用他的“稻盛心学”指导了他的第一家世界五百强京瓷的发展，并获得巨大成功。“稻盛心学”源自王阳明心学，很奇怪，王阳明的思想在中国不温不火，在日本却影响了明治维新，在日本，有各种王阳明心学的分支，稻盛和夫也是王阳明心学的获益者和应用者。
除了王阳明心学，稻盛和夫对中国的《论语》、《道德经》、《了凡四训》、《菜根谭》等颇有研究，甚至鲁迅的思想他也很了解。稻盛和夫创办京瓷的时候，因为公司发展壮大，他陷入沉思，还是鲁迅的一句话点醒了他。
稻盛和夫和员工谈判三天三夜
创办京瓷初期，有些员工不满公司待遇，跑去跟稻盛和夫要求提高待遇，如果稻盛和夫不应允，就集体辞职。稻盛和夫坦诚相待，他跟员工说，公司的目标是“世界一流的公司”，公司创办还不足3年，我只能全身心投入研究，投入工作，我无法为了挽留你们而作了违心的承诺。
无论稻盛和夫怎么解释，这些员工都丝毫不让，员工明确提出每年必须增加薪资的百分比、必须发出多少个月的奖金……稻盛和夫从这些年轻的员工身上看到了曾经的自己。
当时稻盛和夫也很穷，他把员工带到自己只有两间房的住宅，这里很简陋（员工发现自己住的比老板还好），稻盛和夫跟他们说：“我答应了你们要求是非常简单的，但是随便答应，岂不是欺骗你们？你们有辞职的勇气，为何没有尝试的勇气呢？”
他们在稻盛和夫的屋里谈判了三天三夜，稻盛和夫跟员工说：“我是公司的经营者，但是我绝对不仅仅是为了自己，你们不妨尝试下，因为我希望你们有勇气相信我，无论如何我都会把企业办好，如果我没有对公司负责，或者我贪图私利，你们可以把我杀了。”
这些年轻人都接受了稻盛和夫的解释，但是有一个员工就是顽固不化，稻盛和夫义正言辞跟他说：“如果我背叛了你，你就把我杀了。”听到了这些话，这个年轻人竟然拉着稻盛和夫的手哭了。
经过员工这么一闹，稻盛和夫开悟了，他这些年为了工作太过专心，却忽略了员工的物质和心灵两个方面的幸福，自己作为创始人必须考虑到为员工谋幸福，遵循“利他”原则，按道理京瓷公司也必须承担相应的社会责任。
稻盛和夫认为经营的目的不能仅仅是为了“世界一流企业”，还要注重员工的幸福，他得出了这样的结论，企业的领导者必须摆脱私心，只有这样才能浑身充满力量，严以律己，身先率人，这样有资格严格要求员工，员工才愿意追随你。
稻盛和夫认为除了要为员工谋物质和精神的幸福是不够的，作为一个企业经营者，必须抱着为世人、为社会鞠躬尽瘁的思想，并为之不惜一切奋斗到底。他终于创立了“阿米巴经营”体系，这个体系的应用，为京瓷的腾飞埋下了坚实的基础。
鲁迅的一句话唤醒了稻盛和夫
经过稻盛和夫和全体员工的努力，1964年，京瓷已经有28名员工的接到公司发展成150人以上规模的公司。公司越是壮大，稻盛和夫越是担忧。
稻盛和夫的眼光无比长远，公司一壮大，他就看到公司和员工之间如果只有利益关系，单凭这一点，公司是非常危险的，久而久之员工会失去工作活力与激情，一个公司若没有开拓者的信念与思想，无论做到多大都会沦为一家没有发展潜力的公司。
与别人相反，很多人认为世界上最不可靠的是人心，而稻盛和夫认为世界上最可靠的才是人心。经营者必须和员工同心同力，才会产生一种无比强大的“共力”，这就需要引起员工的共鸣，必须让经营目标成为全体员工的共同志向。
员工的热爱与活力才是企业的灵魂，才是企业发展的潜力所在。怎么激发员工的热爱与活力，稻盛和夫经过长期思考，他做了这样的想法：
把公司分割成一个个独立的部门或者小组，让全体员工参与经营，像经营小超市、小商店的模式进行自主经营，形成各自独立的工作分配与成本核算，每个个体都有一个独立的盈利中心，发挥自主管理、自主参与、自主判断、自主创新的主人翁精神，从而在最大程度上施展一个经营者的才华与魅力。
稻盛和夫的想法无比美好，确实，很多员工上班无精打采，是因为他们沦为了公司的“螺丝钉”，成为他认为的“自己在公司不重要”，即使公司没有我也能经营下去，对未来没有清晰的追求与梦想，久而久之，很多人就沦为“没有思想的螺丝钉”，而稻盛和夫的想法就是唤醒这些“沉睡”的员工。
虽然想法很美，但是把企业分割成多个独立的组织真的可以吗？这种各个部门核算的方式，会不会让各个部门变成以自我为中心打乱企业的平衡？会不会导致各个部门发生恶性竞争？这些疑问涌上稻盛和夫的心头，毕竟以稻盛和夫当时的认知，世界上没有一家企业是这样干的，这么做意味着没有参考物，他和公司的员工一起进入到“无人区”。
正当稻盛和夫犹豫不决，他突然想起中国历史上伟大的思想家鲁迅的一句话：
世界上本没有路，走的人多了也便成了路。
这句话就像闪电一样唤醒了稻盛和夫的斗志，他认为现在很多企业就是缺少了这种“先驱”的思想，一直在计划着干一件事，结果畏畏缩缩，前怕狼后怕虎，最终沦为平凡而低效的公司。
鲁迅的话在稻盛和夫耳边徘徊：世界上本没有路，走的人多了也便成了路。
这句话给了他很大力量。
稻盛和夫的“阿米巴经营模式”
稻盛和夫想，人这一辈子这么短，活着如果不能改变什么，不干一件轰轰烈烈的大事，那这一辈子实在是虚度，毫无意义。
他毅然决然决定将这种思想贯彻到公司，这时他想起了在鹿儿岛大学学到的阿米巴。
阿米巴是一种变形虫，古老而柔软的昆虫，可以改变任何形态，身体可以向任何地方伸出伪体，变幻莫测；当环境恶劣的时候，变形虫就会变成一个圆形的囊； 当环境好的时候，囊自己裂开，重新变回昆虫。它最大的特点就是随着环境的变化不断调整自己，改变自己来适应生存环境。稻盛和夫自己的想法与阿米巴结合，最后命名为“阿米巴经营体系”。现在很多中国公司引用稻盛和夫的“阿米巴经营体系”就是这么由来的。
1965年，京瓷公司正式将阿米巴经营模式贯彻到公司。这套体系：
以热爱为前提，以人心为基础，把信任作为纽带，本着对社会有利、对公司有利、对员工有利的共同目标，调动各个小组的积极性和主动性，让每个员工把公司当成家来经营，而最终获利的也是他们。除了可以获得不少的物质财富，还有最令人感受到幸福的精神财富。
如何让员工真正参与到经营体系中，这是非常重要的，要做到这一点，公司的管理者和经营者必须将公司全权授予员工，员工和经营者必须有高度的信任感和默契。这样下来，员工就像经营着小摊位一样，而领导则管理这些摊位。在这种经营体系下，所有员工与领导者的热爱与活力被高度调动，他们不仅仅为了公司而奋斗，更是为了自己的利益，自己的梦想，自己的前途而奋斗。
记得有个朋友，之前在他所在的公司上班，天天浑水摸鱼，吊儿郎当，一事无成，完全就是混日子。在公司里虽然他薪资还不错，但是他找不到自己的价值所在。后来这位朋友辞职了，他自己干直播，没想到做得还挺好，原本懒散的自己，突然变得干劲十足，而产生的经济效益和价值甚至超过了一些小工厂，而自己也成立了直播公司，做得风生水起。
这位朋友给我的启示是，人的潜力是无限的，只不过在公司里找不到价值（工作的意义绝非只是钱），所以沦为“无事之人”。当他找到一件认为有价值的事情，他比谁都勤奋，阿米巴经营模式就是把每个员工的积极性与热爱调动起来，他们不再仅仅为了公司，更是为了自己。
在阿米巴经营模式下，京瓷公司一路飚飞。这是稻盛和夫先生的第一家世界五百强，接着他还创办了KDDI，这是他第二家公司。稻盛和夫是个奇迹，是个用哲学思想指导企业干法的神奇人物。
真别小看稻盛和夫的经营方式与哲学思想，要知道，很多员工死后，自愿葬在京瓷，这是对公司价值的，对自己一生劳动价值的肯定。员工把公司当成家去经营，这是一种多么可怕的力量。#稻盛和夫#
稻盛和夫白手起家，靠着“敬天爱人”、“利他”原则，创办两家世界五百强。他学习成绩也不好，经常考试过不了，却在工作中找到自己的价值，并发扬自己的优点，最后成就一番伟业，他的思维方式与哲学思想值得我们学习。
稻盛和夫总结自己这一生，靠的就是“修心”。人生下来有贪婪之心、有懒惰之心、有各种各样导人向恶的心，而人要成为一个真正的人，就要不断修心，摒弃贪婪之心、摒弃懒惰之心等。把心修好了，世界就会变好，就会吸引好的事物、人来与你相聚，所有的美好自然发生。显然，稻盛和夫深得“王阳明心学”的内核思想，并影响了他的一生。
2020年，稻盛和夫以88岁高龄写下《心：稻盛和夫一生的嘱托》，一出版就备受青睐，来到中国之后，长期霸占企业经营管理类目的第一名，足以见这本书的受欢迎程度。这是稻盛和夫一生的集大成者，如果您对这本书感兴趣，点击上方商品卡即可购买，希望对你有所帮助。
