正科级领导可以晋升四调，而且现实中四调基本上都是从兼任一级主任科员的正科级领导产生，比只是一级主任科员的职级公务员晋升概率要大得多。
一、晋升四级调研员的基本条件
2019年公务员职务与职级并行后，原来的非领导职务全部套改职级，由原来的八个层级变成十二个等级，四级调研员便是其中一个等级，对应原来的副调研员，享受副处级经济待遇。
晋升四调，理论上需要具备三个条件：一、四调有职数空缺，这是必要条件；二、必须取得一级主任科员职级，且在岗位上任职满两年；三、有一定的工作实绩，能够让单位领导鼎力推荐，同事在民主测评的时候给你投票。
由此可见，一级主任科员是晋升四调的必经台阶。或者说，四级调研员只有两个来源，一是一级主任科员，二是正科级领导兼任一级主任科员。正科实职如果没有兼任一级主任科员，无法晋升四级调研员。
二、正科级领导晋升四级调研员容易，还是一主容易？
不考虑其他因素，兼任一级主任科员的正科级领导和一级主任科员晋升的概率是一样的，两个岗位只要满足任职两年的条件，都有机会晋升四级调研员。
然而进入实操环节，晋升的天平实际上更倾斜于正科级领导。他有几个一级主任科员不具备的明显优势：
一是政治排序。正科级领导负责一个部门，属于领导，而一级主任科员只是职员，在工作上接受正科级领导管理，政治地位要低于正科级领导。组织部门来推荐干部，相对靠前的政治排序一定程度上有助于个人晋升。
二、领导助力。正科级领导因为工作职责等原因，更容易接触到领导，获得领导的认可，而近水楼台先得月，领导认可往往是个人晋升的最大动因。
三、工作实绩。正科级领导统管科室，下面的人干好了都是他的功劳，比较容易出成绩。而一级主任科员作为正科级领导的下属，更多是在正科级领导“打工”，工作实绩方面，正科级领导拿得出来的东西要多于一级主任科员。
基于这些优势，正科级领导兼任一级主任科员后，同等任职条件，一般都是兼任一级主任科员的正科级领导先于一级主任科员晋升四调。这在很多单位已经得到了实例和数据印证。
比如本单位，去年晋升了两个四调，全部都是兼任一级主任科员的正科实职岗位上产生的。晋升后，免去正科实职腾出位子，又可以提拔两个正科实职，随之而来一连串的调整，无形中盘活了整个单位人事工作。而如果仅仅是给一级主任科员，晋升后带来的岗位轮转效果显然没有正科实职那么明显。从这个角度理解，领导往往也愿意给正科实职，而不是一级主任科员，无形中也加持了正科实职的晋升概率。
