1月29日上午，山东重工集团董事长、潍柴控股集团董事长、中国重汽集团董事长谭旭光在全集团2022工作年会上发表讲话，在阐述“万亿收入目标”时发出四问：需要着重思考主营业务如何捅破天花板？战略新业务为什么做不大？再造一个新集团的路在何方？如何打造高水平的外循环？
当谈到新时期如何做好一名优秀企业家时，谭旭光表示，自己干了几十年，关于企业家精神的理解就是：“忠诚、干净、激情、胸怀、创新、透明”。谭旭光直言，“企业家只懂忽悠、没有作为就是“岗位腐败”。我们那些整天混日子的干部最好主动申请下岗，早点卷铺盖回家。”
以下为谭旭光所讲做好一名优秀企业家具体内容：
忠诚是一个中国企业家的信仰责任和家国情怀，体现在对党忠诚、对国家忠诚、对社会忠诚、对股东忠诚、对员工忠诚。对党忠诚是国有企业家的精神底色，国有企业领导人对党不忠诚就绝不能上岗；对国家忠诚是实业报国、科技强国的使命担当；对社会忠诚不仅体现在经济价值，更体现在推动社会进步、可持续发展，一个单纯靠政府补贴、返税来生存的企业没有任何价值；对股东忠诚就是让股东的投入获得更多的回报；对员工忠诚就是要尊重员工、成就员工，让企业内充满爱。我们要把忠诚融入血液中，任何一个没有信仰的企业家就不是一个真正的企业家。
干净不仅是党对国有企业负责人的基本要求，也是法治国家对所有企业家的底线约束。干净不存在国有、民营之分，不存在国内、国外之分。在市场经济中，“细菌”“病毒”无处不在，企业家要有强大的免疫力、抵抗力，一步踏错、悔恨终生。任何违法违规的投机趋利终将受到法律的制裁，躲得过初一躲不过十五。只有自己屁股干净，才能挺直腰杆、敢于亮剑！我在1998年刚上任时就提出了“约法三章”，其中一条就是“以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做”。在业务上因为个人能力犯点错误可以宽容，但是触摸红线绝不姑息、一办到底！
激情源自梦想。每一位优秀的企业家，他的脑子中一定是装满着事业，将事业看得比生命更重要；他的脚步一定是永不停息地奔跑，特别是享受着追求梦想的过程、事业成功的喜悦，甚至是泪水和失败。激情最重要的是要转化为业绩和成果，企业家只懂忽悠、没有作为就是“岗位腐败”。我们那些整天混日子的干部最好主动申请下岗，早点卷铺盖回家。最近有篇文章说“伪高管论”，我同意这个观点。我在2016年对各级团队就提出了“四个永葆”，“永葆危机意识，不断否定自我；永葆创业激情，树立高昂斗志；永葆改革锐气，敢于撞击矛盾；永葆务实作风，坚决执行到位。”这“四个永葆”是我们团队共同认可的，那我们就要共同去执行！
胸怀体现了一个企业家的世界观，胸怀有多大、平台就有多大。一个世界级的企业家一定要有国际视野、战略眼光、敏锐嗅觉、博大胸怀。我们集团旗下有216家国内外公司，业务遍布150多个国家，全球员工15万人。面对着不同法制和文化环境，如何求同存异、取长补短，在思想碰撞和文化融合中实现共赢发展，这是一个大学问。如果没有博大的胸怀，是不可能驾驭好这么大的跨国集团。当然，评价一个企业家有多大的胸怀，不是你自己说的，要看你的团队是不是认可你、你的员工是不是拥护你，社会自然也会给你一个公正评价，有些事学是学不来的！
创新是企业家的灵魂。在装备制造业，战略企业家首先是战略科学家，要有极强的系统工程创新能力、极强的科学家“疯子”精神、极强的哲学逻辑方法。不是科技型的企业家，就不可能带领企业在行业残酷竞争中实现全球领先。创新就是要打破思维定势、打破路径依赖、打破条条框框，干别人不敢干的事、走别人没走过的路。创新之路从来不是一帆风顺的，有不被理解的落寞，有十年坚守的孤独，有承受失败的压力，这才是创新的魅力所在、价值所在。没有对科技的极致追求、没有十年磨一剑的长期投入，我们的柴油机热效率不可能震撼全球。
透明就是要求企业家决策透明、做事透明、监督透明，这是打造伟大企业重要的管理方法论。凡是阳光照不到的地方，必然会滋生细菌。我们一直在推动透明管理，无论是开通管理团队博客，还是领导干部办公室全部换成“玻璃门”，目的就是让阳光覆盖企业每一个角落。我的管理方法就是把所有的问题摆在桌面上，打明牌。在透明管理中实现治理公平、衡量一致，才能保证企业家指挥有力、团队执行到位。
编辑：邢志彬
