近日，华为内部论坛心声社区刊发了公司创始人、CEO任正非与公司战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话。任正非称：“我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会时期。我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。”
任正非称，华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他战略定位。收缩在一个合理的能力面上，在这个面上华为争取能成功。他要求当前情况下，每个人都要以做好自己的本职工作为中心，“我们二十多万人，每个人的本职工作叠加在一起，就是一个完整的体系。”
任正非。资料图
任正非表示，华为不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不谋其政”，没有处在一定的位置，读了也不一定理解。
他透露，将来华为的岗位分为三个类别：职员类、专家类、管理类。其中，职员类别，也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制，因为有经验，可以做到50-60岁，职级只有15、16级也可以，将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……保持一定的合理收入；职员类岗位采用绝对考核，不涉及末位淘汰。第二类是专家队伍，专家要快速适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，华为没有收容队。“专家的工作方式与组织形式，要垂直循环，也要有横向循环；垂直循环使你能知’天气’，又能吸收’地气’，一些做出突出贡献的员工也容易在循环中冒出来，但是不适应发展的专家淘汰也快。让优秀份子能浮上来，我们才能保护这个人才。”任正非表示。第三类是行政管理队伍，主官和主管每年强制性10%的末位淘汰，即使全优秀也是硬性的，这样才有新的血液循环。
对于华为的战略预备队，任正非表示战略预备队是选拔制，是一个转人磨芯的过程。加强学习，加强自我激励，不要过于在意一时成败，只要坚持不懈地努力，“乌龟”也能追上“龙飞船”。但同时，战略预备队不能像大学一样以培养为中心，而是选拔制，包括有少量的淘汰。他强调战略预备队队员自我学习和努力是最重要的，也自我激励。他还鼓励新员工差异化成长，拉开差距，要具有基层实践经验和解决实际问题的能力。允许员工内部自由流动。
（澎湃新闻记者 周玲）
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