有人将职场比作弱肉强食的原始丛林，认定其中充满晦暗，人与人之间并没有信任可言，只有无止休的倾轧。
但我们每个人，又期待着在这无尽的黑暗中，有一束光照进，指引、带领我们穿越丛林，实现自己想要的种种。
于是我们期待着企业中的领导帮助、提携我们，但由于我们对职场黑暗的认定，使得即使领导向我们抛出了橄榄枝，我们也无法感知。
回想我所工作的这些年头，有时愚昧、有时迟钝，但好在在关键的时刻抓住了橄榄枝，从而实现了许多梦想。
领导的提携，是结果而非过程，或许你现在不太理解，或许你正在经历着、或是失去着这种机会。
但没关系，这篇文章会系统性的帮助你。
先决
条件
我们人生中有着许多的选择，而每一次选择的结果，则使我们并入命运中不同的支流，我们离梦想、离金钱与地位、离获得与失去，仅仅在那几秒的选择之中。
莘莘学子初次步入社会是懵懂的，我们每个人都一样，我们重复的做着手头上简单的工作，虽然会有苦恼，但总的来说，却充满安逸。
这便是我2010年步入社会的真实写照，我默默的完成着工作，我默默的完成领导的任务，甚至在庞大企业中渺小的我，不配提任何意见，更不配提任何要求。
我们很难说这种性格是好是坏，但如果我们刚刚步入社会，希望有一个领航者带领我们在社会中驰骋，那么这种老实的甚至有些木讷的性格，可以带给我们更多机会。
定位清晰：没有要求的背后是对自己能力的清晰定位，这有效防止了由于对自身定位不清晰导致的话语错误。中立守序：身为职场新人，不当的提出要求、意见，很容易在不自觉间触犯其他群体利益，其中便包括自己的直系领导。威胁感低：提携的过程与结果可能并不一定是愉快的，因此领导更希望提携那些威胁感低的员工，防止因过程中出现的问题，而影响到自身的形象或工作。定位清晰、中立守序、威胁感低，这是新人想要获得领导提携的先决条件，如果我们在企业工作多年，却从未被领导关注、提携过，那么则需要从这三点中找原因。
只有满足了这三点，领导才会向我们抛来橄榄枝，而接下来，最为痛苦的环节便即将到来。
逐步
跟随
职场中的领导从不喜欢把话说透，明明说出那句：“跟着我，我带你”，我们更能清晰的感知到他所抛出的橄榄枝，但他从不肯这样。
原因其实很好理解，因为职场中人与人的信任并没有那么容易建立，对于掌握更多资源与责任的领导来说，每天如履薄冰，谨慎是他们的天性。
并且，不把话说破，既设置了筛选手段，又给了自己退路，所谓筛选手段，指的是“能听懂，才是我想要的人”；所谓退路，便是未来发现自己的人选错误，大可以说出那句“你理解错了，这不是我的意思”。
2011年，我所在的企业开拓一项新的产业，总经理暂时调任全权负责新的产业，那时他面临着无人可用的窘境。
一方面是企业原有的员工工作中有着惯性，不适合开拓性工作；另一方面是大量调任现有岗位员工，容易造成原项目动荡。
那时我刚进入公司不久，总经理找到我，不断的询问我一些我根本没有接触过、根本不了解的工作内容。
可想而知那时我的工作压力有多大，他总是紧迫、快速的问我“你怎么看”？而我却只能猜测性的回答他的问题。
思维一致：总经理不断向我提问，却从不说出答案的原因在于，他希望验证我们之间的思维、观点是否一致，这影响着双方合作的愉快度与未来项目发展的稳定性。双向选择：领导向我们抛出了橄榄枝，但我们并不一定要接纳，我们需要评估领导与我们的思维大方向是否一致，了解领导是否可以为我们争取利益；跟随脚步：如果我们愿意跟随领导共同进退，那么我们则需要着重提升相应的工作能力，并确保自己能清晰的领会领导的利益点，并在思维上不断跟进。隐藏矛盾：即使是思维再为合拍，在工作过程中也会出现冲突，在与领导关系不够紧密的情况下，我们要隐藏、规避这种冲突，尽可能的隐藏我们与其矛盾的地方。总经理所安排的新岗位，偏向运营方向，我虽然天性安分，但骨子里却是一个不服输的人，因此我不断学习、不断领会，已经在专业技能上超出总经理良多。
后面的合作自然是愉快的，在第一个月中我便获得了领导所许诺的薪资，岗位的更换更是扭转了我之后的人生轨迹。
或许是我遇到一个足够好的总经理，他总将一句话挂在嘴边：“我要把你带出来”，这句话在我听来，似乎是提醒我我的能力还远远不足。
曾经我时常感到不安与不忿，毕竟我相信自己的能力在市场上也是有着一定竞争力的，我也开始时常对自己的薪资、职位感到不满。
毕竟我随便面试一家企业，可能薪资便可以轻松实现翻倍。
接受
离别
相遇便是为了离别，一切美好的意义都会随着时间而分离，但对于职场来说，却更残酷一些，它并非随着时间，而是随着利益所分离。
虽然新产业进展很好，但总经理过于宽厚的性格，并不适合在两个利益集团的夹缝中求得生存，很快他自身便面临着淘汰，这并非来自于能力上的淘汰，而是飞鸟尽、良弓藏的无奈。
但所幸，我的离去比他更快，在我们合作的第三个年头，他终于停止了无止休的“我要把你带出来”。
而是换成了“你应该考虑未来”，这种口头语的改变，起初我认为出自于我的不满，他不过是换了一种方式来对我进行安抚。
在2014年的一次年会上，他一反常态的端着酒杯无论如何都要和我一起喝一杯，我已经多年未曾饮酒，迫于无奈也只能饮下，但这更加重了我对他的不满，毕竟他已经没有什么可以教我的，却仍在束缚我。
随着酒杯落下，他伸出手搭在我的肩上，手指突然用力的钳制住我，告诉我：“你真的应该考虑未来”。
接下来，他告诉了我他真正的想法，在他看来我的专业技能已经足够，而我所在的公司对这个岗位却并没有过多的要求。
“你已经到顶了，你要不然离开这潭水，要不你就变成一滩死水”，确实，那时我已经很久没有感受到痛苦、感受到进步、感受到知识的增加。
当他说完这句话，我才意识到，原来他一直在暗示我离开而不是留下，我顿感羞愧，我抱着黑暗的想法看待职场，看待同事与领导，看待所有敌视我的、诋毁我的，却同时也在伤害那些关注、支持我的人。
主动放手：领导的提携，是一个结果，领导试图提携我们时，才是过程。当我们清晰的意识到领导的提携，往往是我们已经度过所有考验，停止成长的时候；一个企业中的岗位有限、资源有限，我们不可能一直在一个企业不断生长。一个好的领导会扶持、提携我们，而最好的领导，却会告诉我们该走了。个人发展：我们许多人在岗位上会有侧重，有人重管理、有人重人力、有人重财务、有人重产品与运营，但公司并不一定对每一个岗位都设有相同的发展前景。我们想要不断深入，想要接触岗位最前沿、接触最为正统专业的教育，则需要去到那些在行业最前沿，拥有最强竞争力的领先企业。这不是领导提携可以打破的，所以这是必然会产生的分离。
深渊在
回望你
当我们具有被提携的条件，那么领导则很可能向我们抛出橄榄枝，而我们如何把握、如何相处，则决定了我们能从这段关系中获得什么。
直至今日，我仍因当年对总经理的恶意揣摩而感到羞愧，但好在我有着弥补的机会，也把握住了这种机会，直至今日，我们仍是最好的“战友”。
“与魔鬼战斗的人，应当小心自己不要成为魔鬼。当你凝视深渊时，深渊也在凝视着你”
曾经我可以避免这种羞愧，只需我不抱有恶意看待职场，当我先入为主的认为职场充满黑暗，我自然也就“自证预言”。
我恶意的揣测着同事一个细小行为背后的深意，即使是他在帮助我；我曲解着他人对我的善意，却在感叹职场的险恶。
幸运的是，有一束光拯救了我，而你呢？是否仍在苦苦挣扎，无人赏识？
