巴陵石化持续攻坚创效“稳打稳扎”

巴陵石化热电部开展“压减转卸煤车延时费用”专项劳动竞赛,优化卸车、转煤等工作流程,加快卸车速度,压减卸车时间,平均等效批次卸车时间缩短1.5小时以上。该部城区发电装置技术员何钊宇牵头,精心控制电气系统从外电网吸电的功率因数,连续4个月将功率因数控制在0.95,比照0.93的控制奋斗目标,获得电力部门奖励20多万元。

热电部开展劳动竞赛和何钊宇精控吸电功率因数,是巴陵石化“稳打稳扎”,持续攻坚创效的基层行动缩影。该公司全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神,以提质增效为抓手,深入推进安全生产、开拓市场、优化调整和挖潜降本“四大攻坚”。从6月份起,该公司连月保持盈利。

抓实安全环保,坚守红线底线“稳打稳扎”。针对持续高温天气和防汛抗洪严峻形势,该公司狠抓HSSE管理体系运行,深化“绿色企业”创建,举一反三,整改总部“四不两直”检查查出问题。8月19日,连续高负荷A级连运262天、创新纪录的煤气化装置停车进行机会检修,该公司一体化统筹,优化生产与检修,严抓检修直接作业环节及承包商监管,顺利完成300多个大小项目检修。9月3日,煤气化装修检修后复产;9月4日,煤气化装置有效气负荷从前一日的65.7%提升至92.5%,夯实了下阶段长周期安稳运行创效的基础。

把握机遇开拓市场,优化调整“稳打稳扎”。该公司一方面争取低价优质海洋油资源,优化煤炭采购,确保大宗原、燃料稳定供应;一方面坚持“量效兼顾、量价齐收”原则,完善“一户一案”“一品一策”“一企一制”三位一体运行机制,推动产品全产全销,持续加大新产品推广力度。该公司橡胶部强化“产、销、研、用”结合,以市场和客户需求为导向,从严把原辅材料关、狠抓生产工艺管理、推进标准化操作、持续技术改造等入手,稳定和提升产品质量,增强竞争力,持续攻坚创效。1至8月,该部热塑橡胶系列产品产销两旺,继续担纲公司创效“主力”。

多措并举挖潜降本“稳打稳扎”。该公司强化“左右不了市场,但可以管控成本”的理念,牢固树立长期过“紧日子” 思想,对标先进企业和历史最好水平,坚持零基预算,抓好生产经营运行全流程降本,抓实抓细全员全要素全过程成本费用管控。该公司财务资产部坚持“业(务)财(务)融合”思路,牵头细算“攻坚账”,今年前阶段节约财务费用、争取各项政策挖潜创效超过600万元,公司办公费、会议费、车辆使用费等12项费用节约300多万元。生产专业线实施29项持续攻坚创效优化措施,炼油、橡胶、树脂、己内酰胺及煤化工5条产业链聚焦价值创造,强化节能降耗,单月挖潜超过400万元,确保下半年实现节能、节材创效1475万元的奋斗目标。

(文章来源:中国石化新闻网)

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