巴陵石化热电部开展“压减转卸煤车延时费用”专项劳动竞赛，优化卸车、转煤等工作流程，加快卸车速度，压减卸车时间，平均等效批次卸车时间缩短1.5小时以上。该部城区发电装置技术员何钊宇牵头，精心控制电气系统从外电网吸电的功率因数，连续4个月将功率因数控制在0.95，比照0.93的控制奋斗目标，获得电力部门奖励20多万元。
热电部开展劳动竞赛和何钊宇精控吸电功率因数，是巴陵石化“稳打稳扎”，持续攻坚创效的基层行动缩影。该公司全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，以提质增效为抓手，深入推进安全生产、开拓市场、优化调整和挖潜降本“四大攻坚”。从6月份起，该公司连月保持盈利。
抓实安全环保，坚守红线底线“稳打稳扎”。针对持续高温天气和防汛抗洪严峻形势，该公司狠抓HSSE管理体系运行，深化“绿色企业”创建，举一反三，整改总部“四不两直”检查查出问题。8月19日，连续高负荷A级连运262天、创新纪录的煤气化装置停车进行机会检修，该公司一体化统筹，优化生产与检修，严抓检修直接作业环节及承包商监管，顺利完成300多个大小项目检修。9月3日，煤气化装修检修后复产；9月4日，煤气化装置有效气负荷从前一日的65.7%提升至92.5%，夯实了下阶段长周期安稳运行创效的基础。
把握机遇开拓市场，优化调整“稳打稳扎”。该公司一方面争取低价优质海洋油资源，优化煤炭采购，确保大宗原、燃料稳定供应；一方面坚持“量效兼顾、量价齐收”原则，完善“一户一案”“一品一策”“一企一制”三位一体运行机制，推动产品全产全销，持续加大新产品推广力度。该公司橡胶部强化“产、销、研、用”结合，以市场和客户需求为导向，从严把原辅材料关、狠抓生产工艺管理、推进标准化操作、持续技术改造等入手，稳定和提升产品质量，增强竞争力，持续攻坚创效。1至8月，该部热塑橡胶系列产品产销两旺，继续担纲公司创效“主力”。
多措并举挖潜降本“稳打稳扎”。该公司强化“左右不了市场，但可以管控成本”的理念，牢固树立长期过“紧日子” 思想，对标先进企业和历史最好水平，坚持零基预算，抓好生产经营运行全流程降本，抓实抓细全员全要素全过程成本费用管控。该公司财务资产部坚持“业(务)财(务)融合”思路，牵头细算“攻坚账”，今年前阶段节约财务费用、争取各项政策挖潜创效超过600万元，公司办公费、会议费、车辆使用费等12项费用节约300多万元。生产专业线实施29项持续攻坚创效优化措施，炼油、橡胶、树脂、己内酰胺及煤化工5条产业链聚焦价值创造，强化节能降耗，单月挖潜超过400万元，确保下半年实现节能、节材创效1475万元的奋斗目标。
（文章来源：中国石化新闻网）
