1200工程源于2002年，苏宁创始人张近东拨款3000万作为项目启动资金，面向全国招聘应届大学毕业生，第一年，苏宁共招到了1200名本科生，这个人才项目也因此得名1200工程并沿续至今。
大学生通过1200工程进入苏宁后，要经历一个复杂而系统的人才培养周期，这个程序的设计，近东范围从工作实践，训练培养，研究动机，促进各个方面，如晋升，如果用一句话总结，即近东发起了一个“苏宁大学”,唯一的目标是把刚出校门的职场小白培养成苏宁未来的事业接班人。
一、历经“三高”锤炼
三高：高起点、高责任、高管带教
客观地说，在东西方商业界，尊重的是合同明确的职业经理人，而不是商业经理人。张近东把员工看成是企业的经营管理者，实质上就是从心底建立起员工的主人翁意识。在这一点上，亚马逊和苏宁不谋而合——每个人都代表团队和整个公司，一切都是“我的工作”。
张近东的人才培养理念与大多数企业倡导的“快乐工作”有着明显的不同。他实行高起点、高责任、高管理、高教学的“三高”模式。简而言之，1200名成员中的每一个人都对他们寄予厚望，充分信任，在高度负责的巨大压力下自觉锻炼他们，而张近东和他的高层管理团队则以传教士的身份护送新成员解决问题。
