文 | 华商韬略 张轩墨
时间倒转到8年前的冬天，气候比较温和，是个暖冬。但对于黄鸣来说，却格外地寒冷。
黄鸣是何许人也？他有着一系列的头衔：国际太阳能学会(ISES)副主席，中国可再生能源学会副理事长，中国节能协会副理事长，中国农村能源行业协会副会长，教授级高级工程师，皇明太阳能股份有限公司、山东亿家能太阳能有限公司董事长……
可以说，在太阳能产业里，甚至整个可再生能源产业里，黄鸣都可谓是领航者。这样一位天之骄子，有着独特又宏大的目标，他志在全球市场，想让中国太阳能走出国门。
但，最终折戟沉沙。
据财务报告显示，2012年公司净利润还能维持在6756万元，而到了2014年，仅仅前三季度，盈利只剩1376万元。
断崖式的下降使这个之前的山东太阳能三巨头之一彻底撑不住了，一度沦落到靠董事长黄鸣要债为生。
从百亿市值，冲向ipo，到要债为生。这短短的八年里究竟发生了什么事？
让我们将时间倒回到上世纪90年代。那时的人们，冬天想洗一个热水澡仍然是奢望。
正是因为这个现象，高靖平、黄鸣、高元坤同时嗅到了商机，开始进军太阳能这片广阔的蓝海。1987年，高靖平创立的桑乐率先推出太阳能热水器。1995年，黄鸣负债百万建立皇明太阳能公司。1996年，高元坤的力诺正在孵化，蠢蠢欲动。
很快，提前拿到市场先机的的桑乐迎来了第一波爆点，2003年市场销售额破亿，并于2009年拿到了2330万美元的投资。一时间，风光无限。但力诺和皇明同样不甘示弱，纷纷抓住太阳能热的政策支持，猛力扩张市场。2002年，高元坤即位福布斯百富榜74名，2006年，黄鸣登上福布斯财富榜362位。
至2011年，太阳能市场中，皇明、力诺、桑乐瓜分市场，成为三大巨头，发布了各自的扩张计划。
殊不知，太阳能热的时代即将迎来末日。
与直接利用太阳辐射热能不同，光伏产业更注重电能的转化，它先是通过半导体将太阳能辐射转化为电能，然后才开始利用。相比于原先只能利用太阳加热的热水器，电力的转化显得更为高效，用途也更加广泛。
2005年，光伏企业尚德上市。从成立到规模扩张再到上市，仅用了短短几年时间。由此可见，新产业的造富能力极为强大。这本来应该是一件极富启示性的案例，却没想黄鸣直接公开回应道：每个人都有每个人的路，我是光热，他是光电，光热和光电是两个行业。
黄鸣以为，光伏和太阳能算是划清了界线。
本以为是井水不犯河水的局面，却不想，迅速成长起来的尚德一度占据了市场的巨大份额，挤的三巨头喘不过气。失去市场拥护的皇明、力诺、桑乐纷纷破产，走到了生命尽头。
时代再一次用事实证明了真理：落后的企业终将被淘汰。曾经的太阳能三巨头，现在的破产三兄弟，从巅峰走入低谷，全然是因为没有关注时代风口，甚至固步自封，导致当新的机遇已经被瓜分完才追悔莫及。
如果中国的企业再不注重市场风向，调整产业升级，又将有多少企业家被送入低谷？
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