□王鸣镝
作为基层治理的主力军，县乡中层干部是基层业务尖子、工作骨干，但近年来部分县乡中层干部岗位吸引力减弱，干部中坚力量青黄不接的情况显现。（6月13日 半月谈）
基层是基层治理的“最末端”，服务群众的“最前沿”，而基层中层干部是不可或缺“中坚力量”，其重要性不言而喻。然而，从不想晋升为中层，到中层想方设法逃离基层，县乡干部不想当中层的“窘境”，折射基层人才之困，突显基层治理之殇。
追根究底，基层中层干部是单位的“中坚力量”，却也处于“夹心层”。他们有“下挤上压”的责任重担，有 “风口浪尖”的现实煎熬，更有 “凤尾鸡头”的提拔无望。薪酬与普通干部的相差无几，工作量却成倍增长，承担上至领导下至群众的巨大压力，工作“连轴转”却还要承担“背锅”的风险……如此低福利、高风险的中层岗位，自然让人望而却步，成为了基层中层干部说不出的痛。
事实上，县乡干部不愿当“中层”，是不愿担当、不敢担当的“作风病”，是信念不坚、精神缺钙的“软骨症”，是责任感在倒退、紧迫感在偷懒、使命感在躺平，这敲响了干部监管的警钟。然而，县乡干部不愿当“中层”不是个“黑色幽默”，不能一笑而过，值得各级党员干部高度重视，引以为戒。
“水不激不跃、人不激不奋”。要让基层干部扎根基层、服务基层，还得抓住“关键少数”。领导干部既要以身作则、真抓实干“带好头”，更要为严管厚爱打好“强心针”，既给“压力”也给“梯子”，既教“方法”又“松绑”；要脚踏实地在基层治理的方法上出实招、干实事、求实效，让基层干部感受得到关爱，看得到希望，想得到办法，找得到出路。如此一来，才能让基层干部身心融入、扎根基层。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。要练就基层干部的实干心、铁肩膀、硬骨头，就要建立科学规范的考核机制和动态严谨的人事管理体制。要用好考核“指挥棒”、牵住责任“牛鼻子”、树立起“重实干重实绩”的选人用人风向标，让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位。而唯有建立重视基层、重用基层干部的“基层情结”，让基层干部拥有更多人生出彩的机会，让“中层干部”发挥“中坚力量”，不断激发基层干部干事创业的激情与热情，才能让更多基层干部俯下身子、扛起担子、甩开膀子、干出样子。
