三亿用户和千万会员撑不起Keep的上市，听起来是个悲伤的故事，但很遗憾，它是真的。
今年二月，Keep向港交所递交招股书申请IPO，几天前，有媒体发现，因为六个月内未完成上市，其招股书已处于失效状态，这也被视为Keep上市的短期失利。
另据证券日报，受疫情和国际环境影响，今年上半年港股IPO速度整体放缓，数据表明，上半年港股递交申请企业超230家，仅27家成功挂牌，余下皆显示“失效”状态。
对于Keep来说，受何种影响阻碍了当下的上市进程并不重要，重要的是，错过了前两年轰轰烈烈的互联网科技公司上市潮后，如今要应对更为严苛的审视。
毕竟，高歌猛进的浪潮终结后，本有瑕疵的孤军只会更难作战——递交招股书之初，外界对Keep的疑问，主要在于用户增长放缓、说不好的商业化故事。
现在，Keep正在大刀阔斧地改变。
多种迹象表明，Keep正着重走入线下。一方面是线上线下联动的活动，另一方面，是借改造传统健身房计划拓宽商业化路径。
互联网健身行业，线上健身平台们，也在等待Keep的答卷。
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线下的焦灼
“健身房和Keepland达成强强合作，会员可以免费升级，享受本次Keepland团操体系全部课程，包括莱美体系、Zumba体系等。”
健身房一名健身主管发来的消息，吸引了新零售商业评论的注意。
今年年初，在递交招股书谋求上市的同一时间，Keep宣布推出优选健身馆计划，即在原有的自营Keepland门店之外，与传统健身房合作，为后者提供升级改造服务。其一，Keep会派驻专业的健身教练，其二，健身房传统团课教室可以按次收费。
计划中，包括自营馆与合作馆在内，今年将要达到100家。
这看起来是门好生意。
上述健身主管告诉新零售商业评论，合作算是一种双赢，“我们给Keep宣传，Keep给门店引流”。疫情当下，健身房的生意并不好做，以该健身房为例，单今年上半年，就有两次长达一个月的暂停营业，近两个月迎来学生暑期学游泳的热潮，才短暂缓了一口气。
作为国内最大的线上健身平台，Keep本身的知名度和专业度，的确能够为健身房带来新鲜的人气，此外，比起动辄数千元的线下健身年卡，按次收费的Keep团课，能在降低消费者进入门槛的同时，有效提升线下空间的运营效率。
Keep在2018年推出的线下健身空间Keepland，主营小规模团课。在创始人王宁的设想中，它可能会成为城市的基础设施，“未来在城市的每一个街区都会有一块空间属于体育运动，Keepland就应该承载这样的使命”。
理想很丰满，现实很骨感。短短一年时间，包括北京、上海在内的多家Keepland就接连关门倒闭。
究其根本，作为一家线上健身工具和内容平台，Keep还是把线下想简单了。过重的房租、人工成本，以及原本就激烈的健身房市场竞争，没有给Keep太多机会。
很难否认，改造原本就遍布在城市大街小巷的传统健身房，的确离实现王宁设想中的Keep使命更近了一步。
