保险业新引力有多大，先来看一组数据。
根据银保监会官方发布：
2019年中国保险行业原保费收入共计4.26万亿，赔付支出为1.29万亿。
而2020上半年，原保费收入2.7万亿，赔付支出为6308亿。
再看中国平安的财报，2019年营收1.17万亿，净利润1494亿，一天净赚超过4亿。
不过，却不是想干就能干的，保险业牌照如今已一证难求，就拿2019年来说，仅新批了一张。
而之前每一个保险公司创立的背后，都有一段不为人知的故事。
上个世纪90年代中期，中资保险公司的牌照审批曾一度停止，连续8年的时间里，没有新增一家中资保险机构。
到了2004年，终于传出准备开放的消息，在体制内多年的张维功坐不住了，毅然辞职下海，想要抓住这次机会。
朋友都劝他，40岁的人了，身为广东保监局局长，仕途正顺，不要冲动，但张维功说：
“不是盲目的选择，我已经深思熟虑。”
可能张维功以为，凭自己多年的从业经验，应该是有优势的，但出乎他意料的是，差点走上了穷途末路。
筹建保险公司是需要很多钱的，张维功一直在政府上班，哪有那个资本，于是寻找合作出资股东成了唯一的出路。
拉投资总得拿点什么说服别人吧，但张维功手并没有关于筹建保险公司的正式批文，全靠一个内部传出的消息，以及一张嘴。
启动资金是他个人的全部积蓄，在北京的一个小旅馆里租了房、买了办公设备，公司筹备组就算成立了，除了自己这个总经理，另外几个员工都是他从原单位带出来的人。
接触了几家公司被拒绝后，张维功觉得还是要准备点什么，于是做了一个简单的招股书，开始了全国搜寻。
由于资金有限，能电话、传真解决的就尽量不出差，而必须出差的情况也不敢坐飞机，只能“摇”火车，跟别人都是提前几天约定，好给自己坐火车留够时间。
而到了对方的城市，打车也不敢坐到公司门口，怕别人看到了有影响，只能提前一点距离，在别人看不到的地方下车，然后走路过去。
出差途中总得吃饭，员工跟着他都不敢点菜，每次都让他点，因为不知道当时那顿饭可以承受什么样的标准。
就这样，在连续8个月的时间，张维功跑遍了全国17个省，先后接触了380多家公司，最终功夫不负有心人，拉来了7个股东，其中有5个是国企。
而就在这些意向初步谈定的时候，好消息传来，2004年12月，中国保监会正式发出批文，阳光财产保险股份有限公司诞生了。
公开资料显示，阳光保险成立的时候，5个国企股东（中石化、南航、中铝、中国外贸、广东电力）合计持股90.9%，强大的阵容一开始就给阳光保险做了背书。
而成立后的第二年，保费收入就突破了17亿，刷新了新设立保险公司第一个完整经营年度的保费收入历史记录。
在接下来的两年时间里，阳光财险又宣布盈利，再次创造了一个新保险公司最短盈利时间的记录。
万事开头难，之后的阳光保险正如他的公司名字一样，走上了阳光大道。
2007年获得了寿险牌照，2009年保费收入突破100亿，跻身中国十大保险集团，2019年，阳光保险全年营收则突破了千亿大关。
另外，除了本身的保险业务，阳光保险也和其它保险公司一样，广泛投资非保险行业，据不完全统计，已入股了超过200家上市公司。
当然，阳光保险能够发展壮大，除了华丽的股东阵容，与张维功个人的经营理念也是分不开的。
曾经接受知名财经评论人吴晓波采访的时候，张维功表示：
“没有什么诀窍，多站在客户角度考虑问题。”
其实，为客户考虑的理念，在阳光保险旗下的阳光融和医院里尤其体现的淋漓尽致，这家2016年投建的三甲综合医院里，处处都有张维功的用心。
太平间不叫太平间，而叫“安息室”，张维功认为医术再高也有无力回天的时候，让死者安息算是尽了最后一份力。
医院还设立了祈祷室，病人的家属把病人交到医院，医药费已经是一大负担，祈祷室至少可以让他们有一个心理寄托的场所。
最与众不同的是医院的急诊室，外墙直接被打开，救护车能够直接开到急诊室门口，根本不需要抬担架转运病人，张维功认为，急诊室最重要的是抢时间。
张维功也很关心员工，从2010年起，三年以上的员工的父母只要达到退休年龄，每个月额外发200元的津贴，而十年以上的员工每个月发500。
张维功说：
“这点钱不多，但在农村也够买米买油了。”
而在今年这场疫情中，张维功也带头高管团队自动减薪，对于员工则是“不裁员、不降薪，不降员工父母津贴。”
在阳光保险集团的官网上，董事长致辞里有一句话：
“我们要以农民的心态，让人们拥有更多的阳光。”
或许这就是张维功当年从张局长变成张总的初心，庆幸的是，在商人堆里缠斗了16年，如今已部分实现了。
参考资料：
《张维功：风雨中做事，阳光下做人 | 十年二十人》巴九灵/吴晓波频道
