1999年，马云创办了阿里巴巴，虽然马云已经退休，阿里巴巴却依然是电商行业的老大哥。
1987年，任正非创立了华为，目前任正非75岁了，而华为也成为了领先世界的移动设备制造商，不亚于苹果和三星。
以上两位企业家在不同的领域做出了不同的杰出贡献，然而他们却有着同一个学习的榜样和“偶像”，这位偶像并非中国人，被誉为日本四大经营之圣的稻盛和夫。
日本有四大经营之圣，分别是松下电器的松下幸之助，本田汽车的本田松一郎，索尼公司的盛田绍夫，以及目前唯一还在世的稻盛和夫。
马云三次拜访
稻盛和夫的经营理念声名远扬，很多知名企业家都曾拜访过他，其中就有阿里巴巴的马云，马云曾三次登门拜访稻盛和夫，希望能从经营之圣身上学到一些新的理念。巧了，马云三次拜访稻盛和夫的时间，恰好是阿里巴巴企业的上升期、转型期和调整期，可以说是阿里巴巴能够发展壮大至今的三个非常重要的转折点，2008年金融危机席卷了全球，马云义无反顾地前往日本，与稻盛和夫促膝长谈，而稻盛和夫也很热情，他们握手拥抱，热心地将自己的经验分享给了马云，两人促膝长谈的同时，感慨万千。
第一次拜访，稻盛和夫强调了时间和付出的加法，马云用了20年才成就了阿里巴巴。
第二次拜访，稻盛和夫提出了“设立目标”法则，意在为企业员工树立一个个小目标，帮助企业成长。
第三次拜访，稻盛和夫介绍了“时间管理法则”，马云后来把这套法则奉为企业的基本法则。
三次请教都让马云获益匪浅，两人成了“亦师亦友”的关系，来往密切。
任正非自愧不如
9月15号，对于普通人来说，这只是平凡的一天，然而对于华为来说，却引来了“至暗时刻”，美国于5月15号颁布的最新芯片禁令已经开始实行，原先为华为提供芯片和产品的高通、台积电、海力士等厂商从此再也无法继续与华为合作，华为今后该何去何从，变得扑朔迷离。
华为其实早就有前车之鉴，之前日本东芝、法国阿尔斯通、中国中兴等企业都曾遭到过相似的自裁，东芝割让股份，辉煌不再；阿尔斯通惨遭收购，物是人非；中兴赔款十亿美元，受制于人……很多企业面对制裁，最终都不得以善终，而华为目前的状况也不容乐观！但是任正非其实借鉴过稻盛和夫的经营理念，而且提前做出了许多应对措施。
稻盛和夫一招制敌
在上个世纪80年代，日本半导体产业正在兴起，当然也“不可避免”地被制裁了，然而为何日本却得以善终呢？当时稻盛和夫提出了“将自主研发做到极致”这一概念，带领日本高新技术团队致力于研究，最后他们终于拿出了一块不带一点儿美国技术的半导体芯片，从此有了“芯”。
看过了稻盛和夫的经历，任正非受到启发，后来华为不仅仅借鉴国外的技术，在谷歌断供后，也有了自己的“HMS”和“鸿蒙系统”，至于芯片产业，华为不再局限于芯片设计，也开始了芯片的制造，希望今后的日子里真正做到全面去美化。
每每谈及稻盛和夫，任正非常常自愧不如：“大家可能不了解真正的稻盛和夫，他深刻地影响了我”
稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办了KDDI（日本第二大电信公司），后来这两家公司都进入了世界500强，两家公司从一穷二白的企业，做到了世界领先的科技新星，稻盛和夫功不可没！
阪依佛门
65岁，稻盛和夫抛弃了西装革履，披上僧袍，在那段青灯古佛的日子里，稻盛和夫感悟着人生，他潜心修炼了13年，人生的大起大落，皆化作乌有，如雨水般流淌走，13年的日子如白驹过隙，很快流失殆尽，然而在稻盛和夫这里，一切都已波澜不惊。
稻盛和夫的故事传遍了世界各地，他成为了人们口口相传的“经营之圣”，为了帮助更多的年轻人，稻盛和夫作为后来人，他复盘了前半生，将所有的经验教训都总结进了《稻盛和夫给年轻人的忠告》里。
在书中，稻盛和夫告诉人们：“万物始于心，终于心，心不唤物，物不至，如若内心没有强烈的渴望，就不会满足愿望，因此做事要怀着渴望之心……”
马云在这本书的背面写下了一段话：“有许多事情，随着阅历的增长，我才想明白；但是稻盛和夫却早已悟透了”
