9月15日，四川郎酒股份有限公司发布《关于深入推进“扶好商，树大商”工作落地实施的通知》，再次提及经销商体系优化提升建设工作内容。
2020年初，青花郎、郎牌特曲、小郎酒事业部经销商会议三会连开，郎酒董事长汪俊林在会上最新提出的五大战略，包括：极致品质、大品牌战略，酱香大战略，兼香大战略，扶大商、树好商，人才战略。
五大战略，成为郎酒三场大会的第一纲领，也是郎酒长期发展的方向。
“和有价值的人一起创造价值”，对于郎酒而言，厂商相互成就，坚持扶大商、扶好商，稳定商家队伍，让商家赚钱，才能相辅相成，让企业品牌更好发展。
郎酒发展有“两快一慢”之说，即快速生产、快速储藏、缓慢销售，不断提高产品质量和消费者口碑。要做百年企业，就不能去追求短期销售目标。
对于“扶优扶强”，郎酒也早有意向：用5-10年的时间，扶持一批在某一领域有较高造诣的企业生根发芽，加强对其区域保护和经营稳定性的保障，让企业能够放开手脚大干一番。
年初扶持优质商家战略公布后，郎酒即提出，允许优商、大商签订3—5年合同，志在长期合作，与优秀的大商、好商共建市场、筑牢市场，达到双赢。
目前，郎酒正在不断对商家队伍进行调整、优化，从年初开始，计划用3年时间，建立起由优秀商贩组成的核心商家网络，这对于郎酒的发展尤为重要。
日前的一份文件，也是全面强调深入贯彻落实公司“扶好商，树大商”政策，保障市场健康发展，加快建设互信共赢、持续有力的经销商体系。
文件显示，郎酒要求销售公司及各事业部、业务区要把经销商体系优化提升建设作为工作的重中之重。
