想要在市场变化中，想要立于不败之地，最关键的是要学会适新的经营方式，以及满足新的市场需求。
如在90年代要学会，如何做货和渠道的经营，到了互联网时代，要适应流量的经营思维。那么在电商流量红利消失，实体客流量局限的今天，要学会线上与线下及多场景融合的经营模式。
那么什么是多场景融合，具体该怎么布局和落地呢？可以解决这3个方法！
1、实体店与电商被淘汰
2、新零售的经营特点
3、社交给零售带来的价值
一
为什么要做线上与线下及多场景的融合经营呢？这要从实体和电商遇到的弊端说起。
首先对于电商来说，是每一位实体店商家都向往的经营方式，因为大部分实体店主，都会认为电商不需要交房租，而且可以依托电商平台，获取全国各地的客户资源。
但往往大家看到的都是假象，其实电商目前遭遇的困境，比实体还要严重。电商虽说不需要交房租，但是需要缴纳入住保证金、而且还需要缴纳扣点，这些加起来不比实体店的租金低。
其次电商虽说是面对全国的市场，但是不要忘了，有弊有利，电商要和全国的商家竞争。
那么随着电商卖家的同质化竞争加剧，就会出现市场的两极分化。就是大量的资源都被5%的大卖家抢占，其他的中小卖家的利润只能扣交平台的推广费，这是传统电商目前面临的真相。
难道现在大家都返回来都去做实体店吗？实体店目前同样遭遇困境，最大的问题就是获客能力有限，竞争加剧，再加上疫情的出现，未来传统实体很难有发展机会。
二
所以纯电商和纯实体的经营模式，在未来都将被淘汰，只是时间的问题。未来想要生存必须要认清新零售。那什么是新零售呢？具体有3个方面组成：多场景融合、数字化转型、供应链整合。
从经营场景来说，新零售是线下与线上的融合构建成的多个消费场景。
线下的部分是实体店，主要功能是体验和引流以及销售的，线上是以APP小程序作为商品载体，去连接用户，把客户用户化。
就是当用户通过下线实体下载了线上应用以后，就可以与用户实时连接，实现二次营销驱动消费者复购。
同时消费者在线上购物以后，可以通过同城直接配送给消费者，这是新零售中与物流的融合。
线上与线下的融合，不但是为了获得更多客流量和业绩，而是从根本上改变经营思维，把货为中心变成人为中心。
因为通过APP小程序与用户连接以后，不但可以产生持续复购，最关键的是可以获得用户的信息和行为数据。
这样可以真正的了解用户是谁，喜欢购买的商品是什么以及未来的需求有哪些！
只有这样才能根据用户为中心，根据用户的需求，实现品类重构，根据用户的需求，提供一系列的商品和服务，而不是只做一锤子买卖。
新零售另外的一个层面是数字化转型。目的是通过数字化转型，优化供给结构和供需关系。
想要实现数字化转型，要通过经营端为入口，通过数据中台，把CRM、ERM、以及所有的经销信息都打通，才能把单一的信息变成可以度量和二次运算的数字。
然后依托云计算做分部分储存好运算，就可以把整个经营环节，实现数字化经营，根据数字说话，而非按照企业主自己的经营去判断。
只有实现数字化和大数据运营，才能从消费端去了解用户，从零售端去优化营销场景，真正做到按需生产，而非先生产再销售。
这是改变目前产能过剩和同质化，以及实现供给侧改革的关键要素。
新零售也包含供应链的部分，就是先通过多场景打开用户入口，获取大量用户资源，然后根据用户需求，整合供应链。
整合供应链的目的，是通过从生产采购端，制定产品的采收标准，提升产品的质量。同时从零售端，提升品牌溢价能力。
三
在新零售的模式中，通过融合、改变的是底层的经营逻辑，但想要实现短时间的业绩倍增，除了线下+线下的经营场景以外，还需要与社交场景融合。
因为在互联网下半场、以及物联网时代，每个端都是一个流量入口，都是一个场景，都可以作为用户的社交互动场景。
所以想要提升业绩倍增，可以借助用户为流量入口，依托用户的社交传播，打通亲密关系链，实现裂变式传播。
就是当消费者在线上消费的时候，不仅自己可以购物消费，而且也可以拉更多的人去注册线上APP，把商品转发到自己的社交空间、分享购物链接给自己的好友。
