将军赶路，不追小兔。
在很长时间里我都不懂这句话是什么意思，后来研究华为的创业史，看到任正非说“抓住主要矛盾和矛盾的主要方面”是关键，这才醍醐灌顶，恍然大悟。
实际上，企业永远会有问题，但很多问题会通过发展解决。
华为创业开始时候就面临很多问题，资金、产品、技术、人才、营销、管理、采购等等，这些问题都很重要，但如果他一个一个而去解决，那等他解决完的时候黄花菜也凉了。
因为时机一闪即逝，市场机遇就那么几年，华为如果抓不住时代赋予的历史使命，那华为就算能成功，也达到不了今天的高度。
我越来越认识到一个真理，那就是创业公司的高度上限是由创始人的眼界、心胸和格局决定的。其中眼界极为重要，在一定程度上说，你能看到多远的未来，你就会有多大的心胸和格局。
将军看到的是前面的胜利，所以他不会为路边的一点点利益诱惑而分心。韩信当年可以忍受胯下之辱，是因为他看到的将来是“王侯将相”，因此他不会为一时的意气之争而牺牲自己的前途。
在华为还在默默耕耘的时候，谁也不知道华为将来会有什么样的伟大成就，怀疑、轻视、讽刺、诋毁等一直存在，任正非当年四处参加展会，又有几个人拿他当回事啊，不过是个其貌不扬、土里土气的“个体户”而已。
不只是外界，就是华为内部也有很多人不觉得自己在做什么伟大的事业，任老板“天下三分”就是笑话一样。工作压力大，那么辛苦，一些一流的人才就跑到工作强度不大、待遇更高的公司去了。
对此，任正非是很痛心的，但他也顾不上他们，那时候的任正非在摸着石头过河，他最关心的一条就是让华为能够持续生存和发展。
创业公司最经常犯的错误之一就是什么都“大把抓”，没有战略优先级，缺少科学规划，所有事都装在老板脑袋里，他怎么说，员工怎么做。
我见过一种最搞笑的老板，他习惯人为地树立部门墙，公司里壁垒森严，大家各做各的，谁也不清楚隔壁在做什么，做到了什么样。
