目前手机行业里的老大哥，要属华为莫属，而众所周知，华为的创始人是任正非，他44岁才创立了华为，目前老任已经75岁了，这之间包含着任正非经历的无数辛酸，同时期间也发生过许多趣事。
华为董事长选举投票冷场
华为发展的前期，为了理顺公司利益关系，并且加强对公司的管理，华为决定要成立董事会，选拔董事长。
1999年12月，任正非召集了当时的几位副总和财务的几位人员，举行了股东代表大会，大会的主要内容就是选举董事长和董事。
任正非首先表示自己年岁一天天大了，精力也不如从前了，因此处理社会上各种关系这种事情，自己也许没办法很好地完成，所以他排除了自己的候选人可能，紧接着，任正非说：“孙亚芳通知年轻力盛，而且她的个人能力强，善于处理社会关系，因此我推荐她为第一候选人”
大家还没反应过来呢，还处于一脸懵的状态，任正非便开始介绍孙亚芳的工作简历和阅历，介绍完之后，任正非补充：“关于孙亚芳当选董事长一职，大家有什么意见呢？请大家投票表决”
任正非“一顿操作猛如虎”，参会人员都懵了，不知道说些什么。
因为依任正非的态度来看，任正非是铁定要让孙亚芳出任董事长了，连推荐的机会都不给其他人，就直接让大家投票了。
大家明白了这个用意之后，全场没人说话，会议室也冷场了。
任正非一个故事说服众人
为了打破这个冷场的局面，任正非提议活跃气氛，他让刘平带头讲个笑话，刘平推辞说自己不太会讲，没办法，任正非自己就说了一个故事。
任正非给大家讲了一个“狼狈”的故事。
狼和狈是近亲，总是在一起协同作战，狈前腿短，后退长，战斗力不行，但是狈很聪明，它们懂得和狼一起战斗，这样一来它们才有战斗力，每次发现猎物，狼在冲锋的时候，狈会抱住狼的后腰，如果发现狼冲锋的方向错了，狈会把身子一摆，扭转狼的方向，这样一来，狼总能抓住猎物。狼和狈结合起来，就形成了优良的合作团队。
说罢，任正非宣布中场休息，休息时间任正非与其他几位副总交流意见，统一想法。
下午，开始不记名投票，令人意外的是，孙亚芳全票通过当选华为董事长，从此以后，华为就有了“左芳右非”的局面。
从此以后，孙亚芳代替任正非在公共场合抛头露面，但是孙亚芳却不像其他企业的董事那样进行决策和指挥，更多的是任正非来进行布局，而华为的发展壮大离不开孙亚芳的功劳。
华为到底有没有狼文化？
华为的成长，一直都是一部励志的电影，而外界都以为华为是靠着狼文化发展壮大的，其实任正非2019年接受采访的时候曾经公开表示：华为没讲过狼文化。
任正非只不过在讲话和接受采访的时候一直提出了狼，以及和狼有关的生物，并且号召团队学习狼的精神，时间长了，就被人认为是狼文化了。
而华为究竟有没有狼文化呢？当然有！华为的工作方法和狼性管理，都被总结进了《华为管理法》中，通过这本书，我们能清楚里读到华为和任正非几十年来的管理法则，读到任正非身上的“狼文化”。
即使华为目前受到全方位制裁，他们依然屹立不倒，这是许多企业触不可及的高度，华为究竟有什么秘密呢？感兴趣的读者可以去了解一下这本书。
