万事万物都有学问，经营管理也是如此，为什么有的老板几年就把公司搞黄了，而有的老板却能把企业搞得越来越风生水起？
这就是领导水平不一样。
在这方面，任正非是毋庸置疑的宗师级别，毕竟华为的成功是事实，这也是谁也无法否认的。
我听有些创业者说华为是大公司，管理员工19万+与管理员工19+，肯定是不一样的。但是，不要忘了华为也是从十几个人做起来的啊。
其实不管大公司还是小公司，经营的核心和管理的原理都是大致一样的，老板的领导水平往往就体现在这些地方，这也是我们学习任正非的受益所在。
任正非有很多跟其他老板不一样的地方，其中一点就是他乐于分享自己的管理思想和领导经验给下属。
相信大家都有多年的职场经验，见多了敝帚自珍的同事和上级。这也很好理解，他们的经验都是费了好多时间和辛苦才总结出来的方法论，称之为知识财富都不为过。
这就像是武侠小说中的武林秘籍，可以让人成为武林高手，如果大家谁都知道了，那他还怎么享受自己的荣耀呢？
师父教徒弟要留一手，因为他既怕徒弟超过自己，又怕自己的本事贬值，这种文化传统是我们近代历史上一个很惨痛的教训。
任正非却不是如此，他说自己的性格像海绵一样，既能吸收别人的经验，又能大胆输出。任正非从不担心别人学到他的本事，他不但希望华为公司上下都能学会，还愿意看到华为之外的人也可以学会并受益。
开放的思想，包容的胸怀，这本就是很大的格局。
不管是对华为的中高级干部讲话，还是对华为的新员工讲话，任正非都是殷切期望他们能早点明白自己的经验教训，快点成长起来，在最佳时间、最佳角色，作出最佳贡献。
