服装业是我国发展最成熟、市场潜力最大的产业之一，统计数据显示2019年国内服装市场规模已达2万亿元，行业增速换挡；而从世界范围内来看，我国是世界第二大服装市场，目前行业增速远高于世界均值2%。作为跟社会民生息息相关的产业，目前我国的服装业也在面临新的机遇，增长驱动由“量增”向“质增”快速演进。
这动力源之一，就是经营思维的转变。传统服装业普遍采用研发、生产、销售的常规模式，而随着技术的发展，以C2M为核心的“反向定制”玩法逐渐成为业内热点，例如阿里不久前推出的“犀牛智造平台”就是一个以销定产、预测市场趋势、解决库存难题的模式，不仅被很多服装品牌所采用，而且还起到了一定的效果，降低成本、提升效率，帮助一些中小服装品牌打开了市场。
从体量上来看，阿里的“犀牛智造平台”无疑是具有庞大规模的。但就这种C2M模式本身来看，阿里却不是最早提出这种经营模式构想的。把时针拨回到2016年，一个刚刚诞生的品牌就早已把C2M模式贯穿到品牌发展的始终，这就是墨川。在品牌诞生之初，创始人曹鸿飞意识到品牌尚且娇嫩、不具备与成熟品牌直接对抗并大范围铺开产品线的能力，因此将精力瞄准爆款，并着重针对爆款产品所使用的的单一规格纱线进行成本控制。
实际上，这种思维与C2M别无二致，都是从消费端向生产端、研发端进行倒推，从而实现精准计划生产规模，降低成本、提升效率的效果十分显著。曹鸿飞表示，为了打造爆款，他带领团队创立一品牌，瞄准市场热点——内衣进行深度研究，最终打造出了数款内衣爆款，销售额高达7000万元。而爆卖的背后，则是墨川对于供应链整合的牢牢把控。
由于消费者偏好已经有明确针对性，因此墨川可以将所有力量集中在这几个爆款上，织机、染缸、剪裁、包装等等工序做到不间断运行，不仅大大节约了换料成本，还实现了规模效应，生产成本大大降低。甚至，由于对奥地利兰精莫代尔50支这种单一纤维的需求量极大，墨川居然能消化掉还有资本向兰精这一全球知名供应商提出定制化纤维的要求，这就进一步降低了纤维价格，进而使面料价格降低，即便爆款内衣定价只有99元也能保证足够的利润与出色的品质。
在曹鸿飞口中，这叫做控纱权、控价权，意即这一种纱线纤维被墨川“买断”，也就代表着这种纤维的品质、质地、价格都能由墨川进行衡量，反映到最终的内衣产品上，就是穿着舒适、款式简约、价格实惠，这就墨川所具备的最大优势，虽然成立仅4年时间、在行业内还是个十足的新人，但毫无疑问已经是个奔腾汹涌的“后浪”。
