“不同的人对幸福的理解是不一样的，如果幸福的标准与物质无关，人人都是可以实现的。我们理解小家庭的温暖，理解……”
任正非对员工有两个区别，一个原则。
众所周知，华为是以奋斗者为本，任正非自己以身作则，竭尽全力为事业成功而奋斗，为此牺牲了健康和对家人的陪伴。所以他不喜欢那种懒散贪图安逸的员工。华为早期的某副总裁曾回忆说任正非出差住酒店，一大早起来就喊他去散步，他问喊不喊别人，任正非哼了一声：他们都是懒蛋……
但任正非对于那些喜欢过家庭小日子的员工又能理解和包容，任正非自己是以艰苦奋斗为人生的幸福，但他也不反对员工追求家庭的温暖和幸福。
有的员工在下班后还在为工作和个人进步而奋斗，这样的员工任正非很欣赏。而有的员工在下班后就跑回家点蜡烛吃晚餐，那也很好。
但是，不管是前者还是后者，任正非的原则是员工的价值贡献必须比薪酬待遇要高。
因为公司是功利的集团，是要以盈利才能生存和发展的，所以，任何员工都不能是成本，每个人都必须要有价值创造才行。
在华为，基层是非常开放和包容的，但越往上越严格，余承东就曾表示自己从前干完工作就想去娱乐，结果在娱乐的时候老板打来电话，引导他把注意力转移到把工作做到更好上面。
这个过程是比较痛苦的，余承东不知挨过多少训斥，但任正非说自己骂谁是对谁爱，不爱他骂他干啥……确实，这些年来余承东进步是挺大的，如果按照他之前的工作态度，应该是进不了华为的最高权力排序。
开始说到的那个华为副总裁就是受不了任正非这种奋斗至上的理念，结果为回归家庭而辞职了，这不能说错。可在华为高层，如果理念和价值观不一致，那也是不太可能。
为什么一定要做鸿雁？
