王保蘅说：“成功者找方法，失败者找借口。”
一个人最可怕的不是你口袋穷，而是你不想改变现状，最后让脑袋也变得贫穷了。只要你在创业的道路上，坚定自己的目标奋斗，你就一定能够获得成功！
随着大宇老师的《128套实体店赚钱模式》的获奖，老师也越来越坚信，通过我的案例分享，一定能够帮到更多的实体老板，快速实现盈利。
今天的案例主人公是一位农村小伙，名叫大伟，他是老师的一名学员。6月份的时候，大伟从百家上看到了我的文章，深受启发，后来他就来公司找我。说自己开了一家水果店，面积有110平，每天营业额才1200-1500元左右，抛去房租和人工，自己基本就不赚钱，甚至亏损。
我听后，随即同大伟一起到了他店里，进行实地考察。通过考察沟通，我发现了很多问题，无论是店招，还是陈列，还是营销等，每个环节都做得很差。
所以我对大伟说，要想把生意盘活，必须要有一些大动作。只要你按照我说的去做，不敢保证你生意火爆，但是在你目前业绩上提升2-3倍还是没有问题的。
大伟二话没说就答应了，接下来我给他设计了一套营销方案，通过运用一招“游戏思维”，让水果店玩出了每天8000元的业绩。
讲到这里，可能有很多人看不懂了，通过玩，还能玩出每天8000的营业额？
但凡你有这个疑问，说明你是一个思维固化的老板。接下来， 我带着你复盘一下这套营销方案，来帮你打破固化的思维。
第一步、重新定义店铺，更换招牌
大伟的水果店的店名呢，它就叫大伟水果店，我一看到这个名字的时候，给我的第一感觉就是太low，完全不匹配这么大的店面，而且不能清晰定位，无法传达给客户最有价值的东西。
首先，我们分析一下，客户买水果的痛点是什么？一是水果是否新鲜，二是水果价格是否便宜，三是消费体验。所以，我给他换了一个名字，叫XXX水果店，副标是仓储式水果批发（涉及商业机密，名字就不给大家公布了）。
这么一来，是不是一下子把客户的痛点给解决了？仓储式和批发两个词，给人的感觉就是规模大，走量多，所以肯定新鲜和便宜。
第二步、重新调整水果陈列
1、黄金陈列
水果陈列架调整为120厘米-160厘米，让视觉高度在平视情况下，保持在上下10厘米，然后产品的横向陈列视觉角度保持在左右30度，纵向陈列视觉角度为平视向下45度。
这么做的目的，就是满足顾客购物时的视觉便利和取拿便利，从而提高我们的售卖量。
2、流通货和终端货的摆放调整
流通货（走量大的）和终端货（利润款），我们按照6比4的比例进行摆放。需要强化店内人气的，摆放在黄金位置；如果需要带动应季爆款的，需要穿插并排等等。
3、低价、特价产品摆放调整
这些水果放在店内较容易看到的地方，但不一定是最显眼的地方，我们是每一处都放一点，并且有明显标导，这样可以不断诱敌深入，让顾客有种处处有惊喜，处处有优惠的感觉。
4、中高价产品摆放调整
中高价水果，我们是放在黄金位置一部分，其二是放在店内最核心的中央区。
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