首先，管理不能过于严格，但也不能过于宽松。
就企业而言，如果是宽松的氛围和机制，那工作的效率就没有保证了。不要说人家谷歌多么人性化，氛围多么宽松和友好，你要知道人家招个人进来有多严格吗？
实际上，所谓“人性化”管理的公司，必须要有两个硬性条件，一个是老板的领导力强，一个是员工的素质、自律能力高。
不然的话，队伍规模越大，就越是乌合之众，一盘散沙。
但管理也不能太严格，很多时候老板把规章制度定的太严，管的太紧，这其实是管理上的懒惰和无能，是狭隘、自私、小气和不自信的管理模式。
华为的管理机制是非常卓越的，华为对不同的岗位和不同阶段的员工，都有科学的评估，并由此去设定一种弹性的管理方法论。
任正非一直在讲话中强调公司不能变得僵化，要让组织和人才流动起来，他说管理的变革和改进是永无止境的。
这就体现了他对公司管理本质逻辑的洞察。
世界是不断变化的，市场环境也是瞬息万变，企业的运转其实是锚定在世界、国家和市场的不确定性变化之中的。当然这种变化从短期来看是相对稳定的，很多时候要用十年、几十年去衡量，这就给了我们一个错觉，认为很多事都是恒久不变的。
其实越大的系统变化越慢，但世界唯一不变的就是变化，我们做企业一定要有应对变化的意识和准备才行。
最好的例子就是华为，根据任正非的战略预判，华为对组织架构和管理机制进行了很多变革，这才华为遭受外部打击的时候，保证了公司的核心都很安全，最多是几个非核心部分需要“补洞”。
在不同的阶段有不同的商业策略，核心是通过改变适应环境变化的胜利办法来建立自身的确定性。
