2020年，一场疫情突如其来暴发，打乱了所有人的日常生活与工作。在疫情期间，员工分散在家进行远程办公的工作方式被应用到实践中去，但传统的工作方式被突然打破，也让很多人难以适应，问题随之而来。
疫情常态化后，一切慢慢回到正轨，在疫情期间被搁置的项目要重启，疫情结束后的新项目要推进，人们又陷入疯狂的忙碌中脱不开身。
与其陷在困境中不知所措，不如让自己停下来，看看其他人是如何做的，从中吸取经验与教训。
那么，阿信今天推荐这套《重来》系列的三本书或许正好值得你花时间去读一读。
作者贾森和戴维总是有着超前的思维和想法，他们用简单直白的文字，为21世纪的企业主和员工们，分享他们在经营公司中产生的心得和体会。
《重来：更为简单有效的商业思维》
[美] 贾森·弗里德 [丹] 戴维·海涅迈尔·汉森 著
大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。他们用各种各样的技巧和策略为你经营公司提供帮助，而《重来：更为简单有效的商业思维》，则是从思维的角度，推翻一切传统认知，带给你公司管理的全新认识。
很多公司都关注即将到来的大事件。他们热衷于新鲜热辣的事物，追逐最新的潮流和技术。而贾森和戴维却告诉你：“这是一条愚人之路。”一旦把眼光放在不断变化的新鲜事物上，你就会关注时髦，放弃本质。
你可以追求新鲜事物，但不是必须。事业的核心应该建立在不变的基础之上，应该投资那些现在需要并且10年后仍然需要的事物。
贾森和戴维关注产品本身，他们在书中不止一次地提醒读者：首先要牢记自己为什么做这件事，坚定信念。
有主见方能成大事，创业并不只是一个产品或是一项服务那么简单。必须心怀信念，要有主心骨，了解自己到底是为什么而奋斗，并且要让世人明白你的信念。因此与其关注潮流，不如关注不变的事物，也不必过早关注细节，不如先打好基础。
两位作者甚至在书中提出：为自己的业务需要开发产品。因为如果解决的是你自己的问题，就会非常清楚怎么做才是正确的。
当然，在产品上市之后，应该听取客户的意见，但也不要相信“客户永远是正确的”这种话，人在变，环境也在变，你不可能满足所有人的需求，因此不用为了迎合某个客户的意见就立马修改产品。
做自己想做的，这就是贾森和戴维想通过这本书告诉读者的。当你的公司陷入了困境，或者正处在迷茫中不知该如何前进，不如问问自己：
你的公司到底需要什么？作为公司领导者的你，到底需要做什么？
翻开这本《重来：更为简单有效的商业思维》，或许能给你想要的答案。
《重来2：更为简单高效的工作方式》
[美] 贾森·弗里德 [丹] 戴维·海涅迈尔·汉森 著
随着全球进入信息化时代，科技与互联网的变革不断改变着人们的生活，远程办公渐渐进入大众视野，尤其在2020年年初，由于疫情影响，大多数公司只能采取远程办公的方式。
由两位作者创立的Basecamp（原名37signals），全公司30多个员工分散在世界各地进行远程办公，是通过远程方式协同工作的典范，而在2014年两位作者出版的《重来2：更为简单高效的工作方式》中，就全面详细为读者解读了远程办公。
贾森和戴维提出，办公室并不是工作的最佳地点，他们甚至将办公室比喻成食品料理机——把你的一天搅切成七零八碎的小块儿，这边耗上15分钟，那边耗上10分钟，这里20分钟，那里5分钟。
填满这些零碎时段的是电话会议，开会，再开一个会，或是另外一些跟制度相关、实际上却毫无必要的干扰事项。这些事项不断地分散你的注意力，让你无法专心地去完成一项创造性的工作。
而且，每天到办公室上班，从早上起床、吃早饭、赶地铁，到下班、赶地铁、回家吃晚饭，一天天重复着同样的事，这显然是枯燥无聊的，也将抹杀老板和员工的创意。
而远程办公的时间将是自由的，当能随意支配自己的时间时，灵感也许就会在某个瞬间突然迸发。
不过也有很多人对远程办公存在误解，认为这将助长员工怠性，也不利于项目推进。而贾森和戴维却在书中这样说道：
“企业文化越强，越不需要对员工进行明确的培训和监管。在理想情况下，能够自我管理的员工可以自由发挥，自行做决定，公司知道他们必定会做得很好，而且他们的行为一定非常符合公司的价值观。”
远程办公的基础就是信任，老板与员工之间的信任，员工与员工之间的信任。
当然，为了避免员工之间因不常见面而疏离，贾森和戴维也在书中提出了解决办法：
1. 辟出一部分共同工作的机会，以便认识每个同事的工作方式与公司文化；
2. 为远程员工创造开诚布公的协作环境与自由的闲聊空间；
3. 创造工作外的聚餐、活动机会以便融入团队，切忌边缘感。
疫情的影响让企业管理者和员工体验到了远程办公的便捷，但也不免存在许多问题。
翻开这本《重来2：更为简单高效的工作方式》，不论你是管理者还是员工，都能从Basecamp身上学习到远程办公的经验，让自己的工作更加高效、自由。
《重来3：跳出疯狂的忙碌》
[美] 贾森·弗里德 [丹] 戴维·海涅迈尔·汉森 著
2020年到来，21世纪跨入20年代，变化的浪潮汹涌而来，不论从事何项工作，身边的一切都像是按下了加速键，要快，要追赶潮流，要抓住热点。
我们在这个二倍速的世界里无所适从，却又不知如何逃离。
于是，《重来3：跳出疯狂的忙碌》应运而生。
如果你在工作中经常有“快忙疯了”的感觉，那么贾森和戴维将送你这样一句话：“让它滚一边去。”
作为一家软件公司，Basecamp创立至今，始终保持着小规模的工作团队，和疯狂的“快公司”不同，贾森和戴维追求的是冷静的“慢公司”文化，并在《重来》系列的这本新作中将其贯彻到了人才招聘、员工管理、项目执行和企业主的自我管理中去。
不要看简历定人，而是关注应聘者的人品和当下的能力不要压榨员工的休息时间，而是把员工的时间和精力当做工资最重要的资产进行保护不要宏大的长期计划，而是不断在执行过程中制定短期计划不要想着和竞争对手比较，而是做好自己，为客户提供满意的产品和服务就已经足够如果你是一名企业主，请打开这本书，它能让你学到员工管理和企业经营的最新玩法；如果你是一名普通员工，也请打开这本书，它能让你知道如何从疯狂的忙碌中脱身，如何在老板的压榨下高效工作。
