相信对于大多数业绩不佳的销售团队而言,抛弃那些业绩平庸的销售人员重新开始是一个美好的梦想,但是这也只能想一想而已,很少有哪个销售团队在解体后能够真正的重新开始,因为你很难找到那么多的销售天才,即使你找到了一批销售精英,但在建立好团队后,你还必须让他们学习公司的业务,而你又无法放下手头上所有的工作去悉心地栽培他们,因为你必须维持住现有的客户和业务,以确保一定的收入来源。
所以,尽管许多的销售团队都想有一个全新的开始,但在现实中,他们的最佳选择只能是让他们现有的销售队伍进行能力提升。但是销售队伍总是抵抗变革,在销售职能部门培养创造新价值的能力,似乎比在生产车间或服务部门培养创造新价值的能力更困难。