华为的企业文化当初没有形成体系，缺乏内部的文化传递系统，缺乏持续的理念依据，鲜少考虑战略与核心竞争力，缺乏文化的牵引和约束，很少有更高的精神追求，缺乏良好的文化继承与创新机制，也缺乏统一的文化基因。
《华为基本法》就是对华为的管理理念和制度结构进行深刻总结。作为中国第一个完整系统地对其价值观的总结，这是华为对自身发展战略、价值观和经营管理原则的“宪法”，它对中国的企业文化建设起到了很大的推动作用。
《华为基本法》主要是两大部分：首先就是核心价值观，它明确了他们的追求和舍弃的糟粕，如何产生这样的追求，这是企业文化的最核心部分；其次就是基本政策体系，它强调如何追求，即成体系的办事要求，涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容。
《人民日报》评价“它是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志”。
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