作者：水木然
我们就以瑞幸造假暴跌的事给大家做一个完整的阐述，这绝不只是一次因为造假而暴跌的事件，它向我们传递了一个巨大的真相：那些真正的玩家是如何做局挣钱的。
这其中的逻辑非常值得我们梳理，谨防自己以后被别人做局！
1：制造假象
首先，瑞幸的操盘者一直都在对标星巴克，星巴克现在市值的740亿美元，这让别人对它充满了无限的希望，获得了一个锚定价格，这就是瑞星制造的幻象，其实哪怕它只做到了星巴克市值的一小部分，也已经很不错了。
但是要知道，星巴克的本质不是卖咖啡，而是在经营社交空间，这让星巴克的咖啡有了很大的溢价，瑞幸就是一个咖啡外卖，而且又没有品牌联想，它怎么会有这种溢价呢？
但是瑞幸有自己的办法，首先想了一个名字：互联网+星巴克。
瑞幸编的故事是，我用互联网思维在中国做咖啡，前期亏钱不要紧，毕竟中国那么大市场，只要把市场培育起来，赚大钱是迟早的事。
瑞幸还列举了数据：北美和欧洲国家的每年人均咖啡消费大约是400杯，日本的每年人均咖啡消费大约是360杯，中国的这一数字小于5。
从5杯到300杯能有60倍的增长，即便到不了300杯，到200杯，也有50倍的增长。
这个逻辑乍一听是非常有道理的，很有可能建立一个很伟大的咖啡公司。很大人一听马上都跟了进来，生怕错过一个大好的投资机会。
然后，瑞幸采用了国内互联网公司最常用的一招：价格战/高补贴：打折券很低，有3折/1.8折，碰上活动还会有满30减20，买5杯送5杯的优惠，甚至直接送微信现金红包，每周买够五杯就可以领，真金白银直接返到微信钱包里……
这样做的目的是为了尽快抢占市场，尽快扩张规模。这种做法我们并不陌生，国内很多互联网公司都是这样做的，还记得ofo吗？
幸运的是，瑞幸咖啡很快就上市了，而且上市速度目前无人能敌，前后只花了一年半，估值超过40亿美元，刷新了拼多多（3年）和趣头条（2年）的记录！
2：假象破灭
上市之后，瑞幸咖啡有了更好的信用背书，继续把融到的钱拿来促销，扩列，增加用户数量。
但是它不符合价值规律的！纸终究包不住火，营造的假象终有一天会被戳破，应该说浑水公司盯上上它应该很久了。
1月31日，一份匿名报告指出：瑞幸每店每季度的商品销量至少夸大了69%和88%，交易数据中水分太大。
根据做空报告，瑞幸每个月会白送出去超过2050万杯咖啡，所以他们仅在6个季度就亏了29亿元，从开业至今，没有一个季度是真正盈利的。（除了被实锤谎报的）
而且瑞幸曾宣传的摩那个逻辑：中国人咖啡消费远低于世界平均，所以中国是咖啡的蓝海，也被指出了核心问题：
中国的咖啡液人均摄入量为86mg/天，与其他亚洲国家相当，其中95%的摄入量来自茶叶。中国的核心功能性咖啡需求市场规模较小并处于温和增长趋势。
而且瑞幸商业模式的悖论恰恰在于：自己积累的用户，都对价格高度敏感，有优惠券的咖啡不挣钱，有人买，等没优惠券了，瑞幸咖啡可以挣钱了，他们很可能就鸟兽散了！
紧接着就是这次的事件了！
数据的造假和故事幻灭，让瑞幸咖啡股价应声崩盘！
3：世界就是一个超级赌场
瑞幸暴跌的事件，告诉我们一个道理
这个世界就是一个赌场，里面只有三种人：
第一种人是幕后老大（开场子的人）
第二种人是庄家（做庄的人）
第三种人是赌民（下注的人）
为了方便大家理解，我举个例子：
假如有一天，你忽然发现一个好项目，只需投200万，未来5年内有80%希望赚到一个亿。
你有以下四种做法：
1、传统的做法是这样的：用固定资产做抵押，从银行以年6%的利率借款200万，五年之后如果成功的赚到1个亿了，还掉银行的本金和利息之后，剩下的钱都是你的。
如果项目没有成功，你就只能宣布破产，所有资产被银行收走。
这叫贷款。
2、流行的做法是这样的：把项目做成路演方案，找到投资人，以200万出让20%的股份，因为你需要费用去做这个项目，事成之后投资人能得到1个亿的20%的分红，即2000万。
如果项目没有成功，投资人的钱打水漂，你至少领了5年的工资。
这个叫创业。
3、如果胆子大一点，你可以公开向全社会募集资金，每个投资人根据出钱的金额占项目相应一定的股份，就可以分享公司未来的相应收益，出钱人之间可以交易自己所持有的股份。
按照P/E估值，你能募集20亿，市值变成100亿，机会一到就去套现。
这叫发行股票。
4、如果胆子再大一点，你可以把这个项目切割成2亿份，然后公开零售这些碎片的“希望”，每份价值2块钱，然后设置一个头等奖（1000万）和若干个二等、三等奖。
这样未来的钱一下子就收回来了，收益较之其他方式更大，零风险。
这叫发行彩票。
你会发现这四种做法的风险越来越小，但是利润却越来越大。
关键问题在于，四种做法的门槛越来越高。
第一种：有固定资产，关系够硬，银行才给贷款；
第二种：项目够好、人优秀，信用高，才有人投资；
第三种：一般人没戏，上市要审核，政策非常严格；
第四种：那就更不是普通人敢想的了，做梦还行。
这个世界上好项目多的是，关键是看谁来做？用什么方式做？
同样的项目，不同身份的人做、不同的手法去做，完全是不同结果。
而瑞幸用的就是第三种，这需要很大的胆子，还需要有人在背后给撑腰，再来看一下这个网上流传的图：
这张图也可以说明，这次事件绝不只公司的首席运营官（COO）的财务造假，这明明就是一场各方一起做出来的局，背后坐庄的人不止一个。
