近几年，很多互联网人士和传统营销人都在对定位理论口诛笔伐，大致看了他们的辩论，口水仗居多，真正懂定位和实践了定位理论的人士，面对上述人士的攻击，基本是秀才遇到兵。
如这样的一些观点：品牌话题，其实不需要讨论概念，只要去做、去积累，去推广就可以了；还有人认为，产品做到销售量最大就是品牌，品牌只是销售的一个结果；我不做品牌，只销售、卖货；不要谈品牌理论，要去实践……
每个人都有自己的观点，这里不想去讨论谁对谁错，没有意义。我觉得大家批判定位，一定有深层次的原因和理由，但他们都没有讲清楚，或者不想讲清楚，再或者讲不清楚。
我以为，有以下几个误区和因素，造成大家对定位理论的攻击和议论。
第一：定位理论，大企业才有用？
有人认为，定位理论只有大企业才能用，小企业那需要什么定位。小企业只要抓住一个机会，找到一个好产品就可以成功。他们会说，小企业如果专注做一个产品，会有市场吗，能够生存吗？这样的观点现在很有市场，因为小企业、创业企业很多。
他们的观念里，就是做到哪里，能做到哪里算哪里，不需要什么战略定位。这个观点对吗？当然不对！好产品，好机会太多了，你能做得了吗，你的能力和资源匹配吗？这才是重点。
小企业就是要专注，要聚焦，否则什么也做不好，好的产品和机会太多，但不会是你的菜。
有人说，定位就是要你做这个，不做那个，这不是失去了很多机会？表面看是，实际上刚好相反。先做擅长的、精准地，做成领导品牌，适当时候，启用新品牌进入新领域。如格力先把空调做好，专注空调研发、生产和销售，做成专家品牌，当空调单品类的年销售达到1400亿，再启用新品牌进入其他相关领域，如晶弘和大松品牌。
当然，品牌的模式有很多种，并不见得就要用单一品牌或者不相关品牌，但每一种模式的形成都有其历史和现实的原因，也会有其优势和劣势，不能一概而论。
很多人就是非常僵化的看待定位理论，他们认为定位理论就是要做一个品牌，失去了覆盖其他品类和市场的机会。其实，品牌发展理论并不是企业只做一个产品、品类或者品牌，而是先要做专家型品牌，让一个品牌成为品类的代表，适当时候，再推出第二、第三品牌。
你问我，企业要几个品牌好，我说你要是能做好，越多当然越好，可为问题是：你能吗？很多人说，娃哈哈也没有什么定位，错！娃哈哈的历史上最成功的产品，营养快线的定位就非常精准：奶饮品营养早餐。正是后来因为娃哈哈不断的多元化，导致很多失败，这也是近年来其业绩下滑的战略因素之一。
