前面我们说到了使能管理，对这种管理模式也有所了解，接下来，第一管理学派就来和大家讲讲使能管理模型，以及其中包含的方法和工具究竟应该如何运用。
回答这个问题之前，我们首先将其进行分类，用四象限的方式来更好的理解，如下图所示。
左下角象限：业务指标不理想，激情指数较低。对于整体情况位于左下角象限的企业，他们或是因为在发展中遇到了前所未有的瓶颈，一下子无所适从；或是因为刚接手一个烂摊子，急于扭转局面。这样的领导者虽然焦急万分，但却清楚地知道，企业的问题虽然严峻，却也是冰冻三尺非一日之寒，靠“短—简—快”的管理工具改良不仅收效甚微，而且可能后患无穷，让企业雪上加霜。最终，他们通过系统地引入和落地使能管理的完整体系，找寻到了属于企业自身的能量之源，脱胎换骨般地重新启程。
左上角象限和右下角象限：业务指标不理想，激情指数较高和业务指标理想，激情指数较低。对于整体情况位于左上角和右下角象限的企业，领导者会发现使能管理的方法和工具很实用，操作也相对简单易行，最重要的是，貌似对症某些他们正在头疼的问题。比如，当企业内部斗志激昂，却总是无法达到满意的业绩指标，针对“绩效表现”“目标”“执行”的工具“明镜高悬”“一念之转”就会成为他们的首选；当企业对业务指标完成要求并不高，但对建设企业文化的需求却比较高时，针对“文化氛围”的工具“加水系统”就备受青睐；对于刚刚合并的企业，处于两种风格的磨合期，总是存在沟通障碍的时候，针对“规则”的“欣赏式探寻”就会特别受欢迎。
右上角象限：业务指标理想，激情指数较高。即便是整体情况位于绩效表现图的右上角象限的企业领导者，他们也有这样的疑问：
“走到今天这一步，我们并不否认自己在权力和其他方面所取得的成就。可是，问题也由此而来。当拥有了一切，我们却无法回避内心中曾经被深埋的疑问。”
“作为一个企业家，做企业的最终目的是什么？为了赚钱，还是为了拥有名望？”
“如果这些是目标，当真正拥有了它们的时候，为什么反而觉得不快乐，不幸福？”
“如果这些都不是答案，那答案又是什么？该如何去寻找终极答案？”
“到底是什么力量支撑我走到了今天？让我们继续走下去的力量又来自哪里？”
