创业前辈，新东方“三驾马车”之一的徐小平对创业者说过这么一番话——
“一个创业公司，创始人一个在国外，一个在国内，遥控着做了三年，没有起色。我说：创业就必须高度集中，天天厮磨在一起，绞尽脑汁想方向、想方案，逢山开山，遇水涉水，即使互相争吵，往往也能吵出灵感和突破来。初创企业要想成功，绝对不能这么玩。”
这可以说是金玉良言啊，所谓成功导师，他说的成功经验不一定正确，但说得不对的地方一定是个禁忌。
前些年流行过什么SOHO办公（Small Office，Home Office），我还试验过，结果简直是惨不忍睹啊。
当时觉得互联网公司就是时尚化的，年轻讲究个性、松散、自由，这样才有创造力。再加上我跟合伙人都觉得去掉通勤时间，工作效率会提升，而办公成本会降低，员工也喜欢，简直太完美了。
但不到一个月时间，弊端就层出不穷，比如本来几句话就可以说清楚的事，通过工作QQ、邮件和电话沟通几十分钟也解决不了。
还有就是工作很难统筹安排，团队协作的效率大为降低，工作进度也难协调，员工在家一会要看小孩，一会要出去买菜，大家连一起开个会都难。
更重要的是团队意识在丧失，再也没有一个办公室里那种“劲往一处使，心往一处想”的氛围。
所以，一个月后大家就老实回来上班了。
我认为，在很长一段时间内，物理空间办公都是不可取代的。人是社会动物，生产关系对生产力的作用非常关键。
