你还有后顾之忧吗？您真的了解创业吗？在这股创业热潮中，你不是以创业的荣耀创业，而是努力自我分析吗？这种行为一定是很危险的。这可能会让你的最后成就感不断受挫，而且缺乏对创业思维的理解，不仅可以给你钱，还可以给你青春，从你是否适合创业的角度来看，现在已经有足够的自我挑战能力了。还是有勇气整合所有企业发展所需的资源，有充分的魄力，能否继续突破自己的认识，即使遇到所有的困难和委屈，也要继续前进，在遇到危险的过程中分心让你坐下来思考，还是不失，能有足够的资金，
一、明知山有虎、偏上虎山行
下定决心一定要做，明白了创业的困难。创业不是单纯的兴趣，也没有意思。这对行业要有较深的认识和资源，创业是一种修行，创业是一种磨练，自我突破。这不是我的骄傲，当然也有人说创业是生活方式。我也承认。至少以创业为生活方式的这种认识很清楚自己想要什么，创业可能是放弃原来的高工资，放弃原来的一切。一切都是从基础开始的。在这一过程中，就像怀孕一样，初期企业要经历怀孕成长的过程。如果自己不想，没有足够的决心，我们就难以忍受。
对自己有比较明确的认识。
没有万能的人。对于创业者来说，在企业整体发展过程中，自己的能力在自己的要求和企业的需求上存在差异。基本上每个创业者都要经历比较痛苦的崩溃期。不会营销的人要学习营销。不懂战略就要学战略，学财务，不想做政府，关系，你也要强迫自己从头开始，喜欢不喜欢并不重要。不需要企业是最重要的。创业初期，我们发现自己不是原来的自己，并不断变化，比如严格来说，没有接触过政府的经验，不知道如何与政府接触。那就强迫自己突破自己事实上，我们发现政府员工中有很多优秀的人，也慢慢地学会了这种业务技巧，我们应该对自己的优缺点有比较明确的认识。企业在发展过程中需要多方面的人才和资源。自己是否有解决的能力，如果自己不能决定的话，是否有能力将相关因素纳入麾下，并且要容忍他们和自己的不同，一起战斗。
二、社会资源是否足够
你的社会资源能帮助你找到你企业发展所需的资源吗？当社会资源不足时，企业有时很难找到自己的突破。有些同学企业的技术不错。在他的领域可以说是佼佼者，但最困难的是他需要足够的时间和突破市场。这些市场基本上以上市公司和体量较大的国企为主。在整个产品市场初期，该企业找不到直接接触这些准确客户的方法，以陌生的方式很难打开局面。同时，没有意识到自己在销售过程中的方式有问题，与后来多次创业的校友沟通，一方面调整销售战略，结合母培+技术现场服务方式，迅速赢得顾客的心，两方面几个校友连接了几个典型顾客。目前，该公司的销售已经开始大升级。这只是一方面的社会资源，可能还有很多其他社会资源需要我们的协助，所以我一直强调企业家必须掌握足够的社会资本力量，就是企业需要的资源，能够较快地连接这些资源。
了解产业、市场和产品
这三个问题需要最基本的创业准备、行业的深入理解、市场够大吗？技术壁垒和技术前沿是什么，行业的市场天花板有多大，已经达到饱和状态(虽然市场永远不可能饱和)？除此之外，还要深入分析竞争对手的情况、运营模式、竞争对手的优缺点、融资情况等自己的产品，分析核心竞争力吗？分析自己该怎么办？用什么来对抗对方的反击？是资本还是公司文化？团队，运营模式？市场上自己产品的性价比如何，自己产品的竞争优势，整体业务能力能否战胜客户等。因此，通过竞争对手的分析掌握自己的产品现状是最重要的。
三、资金是否能跟上？
创业过程中要不断培养对钱的敏感性。公司的资金能用多久，现金流如何，下一个融资方案，公司的现状和资本的诉求差距在哪里，自己的公司是否形成闭环，以什么价格融资。在能买的基础上，我到底需要多少钱，哪些钱能更好地为公司服务。这些问题都可以说是基本问题。有些企业认为我们在看问题，其实是对资本认识过度或对资本不太了解，需要融资时错过融资时机，出手时蘸墨太多，错过最佳投资阶段等。总之，创业者要不断地跟随自己的资金现状。
你能做团队管理吗？
据估计，这个问题也是一个困难的问题，如果创业前没有团队管理经验，无疑会成为一个棘手的问题。创业公司必须有一个能打仗的团队。仅凭个人一个人说话的时代已经过去了。有句谚语说团结就是力量，这说明一个人的努力是加法效果，一个队的努力是乘法效果。正如红杉资本沈南鹏常说的，看人，看行业，看模特三次。首先，我们来看看球队是否可靠，这个球队能否在这个行业打洞，这个球队是否是一个打得好的球队。好的团队需要好的领导。
