很多创业者都问：怎么做好股权结构设计？
下面先来介绍股权设计的五种误区。
误区之一，两人合伙创业股权怎么分配？
大师们都说5：5是最差股权结构，容易导致僵局。
但是我们研究腾讯早年的股权结构发现，在获得南非MIH融资之后，创始团队和投资人之间多年都保持5：5的结构。
不只是腾讯了，还有多家知名公司，比如丰田与比亚迪的合作、长城汽车与宝马的合作、顺丰与UPS的合作等都采用5：5的股权结构，难道这些知名公司都是傻子吗？还是谁是傻子呢？
大师们还说7：3是最优股权结构，但我们发现一个法院判决的案例，他们采用7：3股权结构，却闹到僵局无法解决被法院判决解散公司了。
误区之二，三人合伙创业股权怎么分配？
大师们说3：3：4是最差股权结构，我们又研究了阿里巴巴早年的股权结构，当年阿里获得雅虎融资之后，股东只剩下马云团队、雅虎、软银三家，他们的股权结构就是3：3：4，而且持股40%的是雅虎并不是马云团队。
大师们还说7：2：1是股权结构最优，这样能避免僵局。
但我们又发现一个法院判决的案例，有公司用7：2：1的股权结构，却闹到僵局无法解决，大股东只好去工商局举报自己的公司。
误区之三，多人一起创业采用什么股权结构？
有大师说平均分的股权结构最差，比如五人各持股20%是最差的股权结构，李国庆也是这么说的。
我们又研究了视源股份早年的股权结构，他们在创业前4年都采用了平均分的股权结构，五位创始人各持股20%，维持了长达4年之久。
视源股份现在已做成全球行业第一，市值600亿元；而海航和当当谈收购时，对当当的估值不到100亿。
误区之四，持股67%、51%、34%的控制线
一些大师们说，持股67%有绝对控制权、持股51%有相对控制权、持股34%有否决权，所以创始人一定要把握这三条股权线，连李国庆也是这么说的。
可是，我们又发现一个法院判决的案例，有股东持股90%被法院判没有控制权，更不要说持股67%了。
持股67%有绝对控制权、持股51%有相对控制权只是低水平的操作，遇到个有水平的小股东就完全没用了，有水平的操作可以持股1%有控制权，也可以持股90%没有控制权。
既然李国庆这么认为，如果俞渝看过“股权道”隔壁专栏《20种股权设计方案》，就可以把他装进坑里了，前面说的案例在隔壁专栏都有详细介绍。
隔壁的专栏是介绍别人的案例，可以大开眼界，这个专栏是通过案例告诉你具体的做法，你可以自己做。
误区之五，名人名企说的就一定是真理吗？
如果是的话，万科这么出名，还会发生轰动全国的万科之争吗？
在“股权道”另一个专栏《公司控制权的10种模式》里，就介绍了一家不知名的小公司，他们的做法很惊艳，如果万科当年有这样提前设计的话，也许就不会发生万科之争了。
而比特大陆作为全球矿机行业排名第一的公司，不也发生两个创始人闹翻的事吗？
为什么真实案例和大师们说的完全不一样呢？
因为有一个词叫“智商税”，能收智商税的人不一定是专业水平高，而是营销水平高，找到那些低水平的韭菜来收割。
如果股权设计就是做67%、51%、34%这种小学数量题，还需要什么大师呢？小学生就可以了。
再说了，股权比例是你想要多少就有多少的吗？人人想成为世界首富，可以吗？
那么股权设计到底要怎么做？
我们的建议是，把钱和权分开处理，用股权结构分钱，用公司章程分权。
这个专栏主要是介绍用股权结构分钱的方法，比如有股东出钱、有股东出力、有股东出技术、有股东出资源应该怎么操作？
选错合伙人怎么办？如何踢出不干活的股东等等，专栏里都会一一解答。
当年罗振宇和申音创立罗辑思维，后来两人不愉快的分手。
之后脱不花加盟出任得到CEO，吸取教训之后的脱不花后说：创业最重要是谈好怎么拆伙。
如果没有提前设计股权退出机制的话，给出去的股权是很难收回来的，想踢走股东也是不太可能成功的。一些公司股东之间闹翻了，但谁也搞不定谁，反正就是踢不掉别人。
所以，这个股权设计的专栏是先从股权退出机制开始的，前面已经介绍了三种股权退出机制。
介绍完股权退出机制之后，专栏接下来会介绍股权的进入机制。
现在已经介绍了技术入股的一些方法，后面还会介绍人力、资源入股等的操作，还有股权调整机制等。
这个专栏会是告诉你，不管你持股多少，都可以按专栏里介绍的方法操作，股权比例不是关键，自己的水平高低才是关键，所以有同行说我们做的是活的股权设计。
