本章节稍偏理论，因为是引导章节，所以要强调一下商业计划书的重要性，以及商业计划书的组成模块。
投资人想从你的商业计划书中看到什么？
但凡是初创企业创始人，在种子轮和天使轮时，基本上没有融资经验，但对于投融资相关的知识包括商业计划书的撰写，肯定略有耳闻，甚至也看过不少的文章，买过不少的教程。遗憾的是，这些文章和教程并没有教会你什么。
我每天和各种类型、各种性格的创业者聊天，让我略感遗憾的是，几乎所有的创业者都在跟我强调项目本身，强调他的商业模式。
作为创业者，强调这是个好项目，强调有个可执行的商业模式，这有什么问题吗？
有的！我想你一定听过一句话：天使投资看人。
从投资人的角度来说，宁投三流的项目，一流的团队；不投一流的项目，三流的团队。
所以，各位创业者不要忘记，好的商业模式是你创业的灵魂，但它并不是全部，最起码从投资人的角度来决定投不投一家公司，商业模式并不是唯一的因素，创始人和团队才是最重要的。因为模式可以复制，团队是无法复制的。
话虽这么说，很多创业者对此也略知一二，但终究是停留在表面上，并没有真正理解”天使投资看人“的含义。因此，绝大多数的创业者在面对投资人的时候，包括撰写商业计划书，都把精力放在商业模式上。
当你看到这篇文章，希望你能扭转这种观点，“人”和商业模式同等重要。
投资人要你写商业计划书，如果仅仅是看商业模式本身，那根本就不用写商业计划书。
投资人希望能从商业计划书上看到你逻辑思维能力，体现在商业计划书的表达结构、对商业模式的深度思考。
投资人希望能从商业计划书上看到你的执行能力，体现在商业计划书的市场分析、SWOT分析。
投资人希望能从商业计划书上看到你的战略规划能力，体现在商业模式的闭环、对行业的深度思考，以及对未来的发展规划。
投资人希望能从商业计划书上看到你的管理能力，体现在你的团队构成上。
所以，对于投资人来说，看商业计划书，看的不仅仅是商业模式，而是要从商业计划书上看到创始人及团队的各项能力。
所以，优秀的商业计划书，除了要将商业模式本身说清楚，更要体现创始人的能力。
那些连商业计划书都懒得写的牛人，不需要啰嗦，他们没有创业成功的可能性。你想拿几百上千万的投资，你连商业计划书都不想写，忽悠谁呢？
商业计划书应该写哪些内容？
