为什么原本由一个人来做的工作让几个人做反而效率更低？
为什么工作热情高涨的个体到了团队中会处处受掣肘？
为什么两个甚至多个员工在协同工作时却总会遇到诸多不必要的事端？
为什么个性强、能力也强的员工到了团队中却只是凸显了自己让人生厌与嫉妒的个性，却没能充分将自己的能力发挥出来？
当你在工作中越来越多地受到上述“现象”的困扰时，你会很快发现团队面临的问题多得让你无法想象。如何解决这样的团队问题呢？今天就由第一管理学派来给大家解答吧。
之所以会出现上述现象，背后最大的原因并不是战略的问题，也不是决策的问题，而是团队融合力的欠缺。当员工以个体的形式去面对工作时，会表现得非常出色，不过，一旦他们被上级以团队工作的方式组合起来，他们各自原有的能力不仅不会倍增，不能发挥出“1+1＞2”的效果，甚至会以“1+1＜2”的形式呈现出来。因为他们原有的高涨的情绪在团队中并没有得到原本的释放，反而受到了团队诸多不和谐因素的限制甚至于相互抵消。
