稻盛和夫是日本有名的“经营之圣”，先后创立了两家世界500强企业，他的经营管理理念影响了很多人，马云就曾三次拜访，向他请教企业管理的经验。
1、马云三次拜访
马云在建立阿里巴巴的时候，为了学习稻盛和夫的经营管理经验，就远赴日本，三次上门拜访，每一次都受到稻盛和夫的热情招待，无私地将自己的经营管理理念分享给马云，两人交谈盛欢。
第一次，稻盛和夫重点分享了时间和付出的重要性理念；
第二次，稻盛和夫教导马云要给员工和公司树立合理的目标；
第三次，稻盛和夫教导马云管理企业的重要法则，就是重视时间管理。
这三次拜访对马云和阿里的影响非常大，正好是在阿里的三个重要转折点，让阿里能顺利挺过转型期，更上一阶！
马云本人也受到稻盛和夫的影响，将自己管理的管理理念整理成一本书——《阿里巴巴管理法》，传授给管理团队的心得，帮助更多的人学习管理企业经验！
2、任正非自愧不如
9月15号，华为传来一个坏消息， 美国要实行全面制裁计划，断绝华为从台积电和高通购买芯片，华为该如何应该，这是任正非值得思考的问题。
其实，美国的这种手段已经不是第一次使用了，早在40多年前，美国为了防止日本企业快速发展威胁到本国企业，就制裁日本的东芝、中兴、阿尔斯通等企业，导致这些企业割让股份、赔款、甚至惨遭收购。
这种情况下，稻盛和夫站起来了，他另辟蹊径，提出“将自主研发做到极致”这一新理念，坚持自主研发新技术，最终研发出与美国不用的“芯片”，让自己不再受制于人。
有一次，任正非和别人谈起稻盛和夫，他说：“你不了解稻盛和夫！”他能带领着京瓷做到新材料领域的全球第一，还拥有世界一流的物理学家和化学家，这是我们赶不上的！
在稻盛和夫面前，任老可能自愧不如，但是他十分尊敬稻盛和夫，受到他的启发，华为也坚持自主研发新技术，研制属于自己的“芯”片。现在研发出鸿蒙和“HMS”，希望能打破局面，像当初的稻盛和夫一样，能开创一个新局面。
虽然现在华为还处于困境中，但正如在《任正非，什么时候出发都不晚中》书中说：“要在茫茫黑暗中发出微弱的光，才能带领团队走向胜利”。相信任正非，相信华为，能早日走出目前的困境！
稻盛和夫将自己一生的经营理念和失败的教训，总结在《稻盛和夫给年轻人的忠告》这本书里，在书里，他告诉人们：“世界万物始于心，终于心，心不唤物，物不至，如果内心里没有强烈的渴望，是不会走向成功的，因此要怀着渴望做事情……”
马云在读完这本书后，深有感悟，说：“很多事情我后来才想明白，而稻盛和夫却早已悟透！”
相信对完这本书的人，一定会有不同的感受，稻盛和夫的这一生有过太多辉煌的时候，走进这本书中，一起见证这位老人创奇的一生吧！
