独断专行表面上看是领导者的强大，实际上是弱智无能的体现。平心而论，是哪些领导者喜欢独断专行，听不进别人的意见呢？恰恰不是办事干练、富有智慧的强者，而是那些把权力看作高于一切的企业领导者，也恰恰是这些人把企业推进信任危机的漩涡。今天第一管理学派就和大家说说如何避免专权，避免成为失败的管理者。
1.与独断专行为伍
所谓专权型领导是指领导者个人决定一切，吩咐下属执行，即靠权力和命令让人服从。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。
当然，这类专权领导有他的优点也有缺点，他们的优点是决策制定与执行的速度很快。缺点是下属的依赖性大，容易抑制下属的创造性，领导的负担较重。领导与员工之间都会存在着互相设防、互不信任的事情。如何消除这些陋习，建立相互信任、相互协作的优良团队，是公司管理者应该认真考虑的首要问题！如果产生了信任危机，那也是因为企业管理者与独断专行为伍的结果。
