从一定程度上来说，做企业就是算账，你要能算清楚什么是短期利益，什么是长期利益，还要能算清楚公司的成本和利润。
比如小米创始人雷军就曾说过，创业要准备好“烧不完的钱”，内涵就是说要会算账。
商场如战场，不会算账是要吃大亏的，当年融创的孙宏斌说贾会计不会算账，很多人都笑了，从事实来看，可能还真是孙宏斌更会算账。
企业有大账、小账，前者与战略和价值观有关系，后者与办公成本、人员工资、市场费用等等开支有关系。
不知道你有没有发现一个现象，近三四十年来，喜好那种奢靡浮夸、铺张浪费的老板，其企业没有发展很好的，好多甚至已经不在了。
这也是一种不会算账的现象。
华为创始人任正非和联想创始人柳传志都是那种非常会算账的企业家，他们都提到过一个“拧毛巾”的经营管理理念。
什么意思呢？
就是说一条湿毛巾，只要你使劲去拧，就会拧出很多水出来，内涵就是说企业要节约成本，只要管理工作到位，企业很多地方都是可以拧出水来的。
细节改变命运，柳传志曾说过，联想从一开始就明白自己干的是“毛巾里拧水”的买卖，联想就善于做这个工作，“一分利润、半点效益都是‘挤’出来的。”
雷军的偶像就是柳传志，他在创立小米时候一切从简，几个联合创始人喝了一碗小米粥就开干了，当时他让黎万强去做市场推广，但不给他钱，说看看能不能做起来。
