游客过了森林，把表忘在森林里，被猴子捡到的了。 聪明的可可很快就明白了怎么用表。 所有的猴子都问他准确的时间，他计划了整个猴子群的休息时间。 他成了一群猴子的国王。
可可觉得表很幸运，每天在森林里找别的表，所以有第二和第三块。得到三块表的可可卷入了新问题，表显示了不同的时间。 他不知道哪块表是正确的， 这是手表定律。
一、手表定律的含义
手表定律意味着，当人有一个时钟时，可以知道那是几点，但当他同时有两个时钟时，他不能确信。 两块表不能告诉别人正确的时间，相反，它会让手表观察者在正确的时间失去自信。
二、给我们的启发
1、清楚目标和方向
不能对某事同时设定多个不同的目标，所以人们走投无路。 面对机会，坚持满足你设定的目标的选择，努力做，得到比你想象的要多的东西吧。
有个朋友研究生毕业两年，从事不太喜欢的工作。 最近说想换工作，但不知道该找什么样的工作。
她说教师最好，因为教师有非常多的假日。 但是老师的工资太低了，不太擅长和孩子相处，公务员是有稳定职业生涯的铁饭碗。但是有时看到别人华丽地进行自己的职业生涯，他们不想变得平凡，想产生差异。
事实上，解决她的烦恼非常简单。 不要担心非常多的外部因素，想想你心里真正想要的东西。 明确目标和方向，而不是多个选择，置身于不确定的情况。
工作中也可以说同样的话。 只有有行为准则，确立价值取向，我们才能舒适灵活地做事。 如果行为规范和价值取向有两个以上，工作就会束手无策。
2、调整是思路，不变的是目标
小王是连续企业家。 自我力量非常强，有自我纪律，但一件事不太好，想法太多。 说白了，受不了诱惑。在开始做生意的过程中，有越多的项目要尝试一切。 毕竟，任何项目都不显眼，也没有完美的项目。看到别人尝到甜头的时候赶紧，没有坚定的目标和明确的方向。
有句好话说，成功的人和失败的人的区别真的很小。成功的人经常调整想法，但不变的是目标。 失败的人经常调整目标，但不变的是想法。有坚定的目标和明确的方向，你一定会走得更有自信。
三、如何应用
1、修改价值观
事实上，在不同的期间、不同的会场、不同的气氛中，每个人都对同样的事情有不同的认知和理解。 只有大多数人，他的偏差不会太大，但有些人太明显了，人们让他觉得他还在早上和矛战斗，每个人都在谈论让盾在晚上抵抗侵略。 矛盾的行动不是团队领导应该做的。
采取这样的行动时，需要在时间内冷静下来，全面地判断事物。 想清楚了就发出指示也不晚。
事实上，思考的这个过程是修正自己价值观的唯一方法，即“两项权利互相受益，两项权利互相伤害，最少”，做事情不像东锤和西棍。 否则，你会给人一种矛盾复杂的印象。 如何在不发挥质量领导作用的情况下管理团队？
2、找到方向感
经常变化的领导实际上缺乏方向，不知道他的团队应该朝哪个方向努力工作。
所以，在解决这样的麻烦之前，必须明确应该朝着哪个大方向努力、应该实现什么、应该实现什么样的目标。
另外，这个目标应该维持至少一年半，不是特别重要，所以不应该容易否定。
很多人烦恼的是，为了“两块表”不知所措。 他们受到了毁灭性的灾害，我不知道该相信哪个。 在环境和其他人的压力下，有些人违背自己的意愿选择不喜欢的路，有些人一辈子都很沮丧。 即使取得了惊人的成果，也无法体会到成功的幸福。
因为那条路本身不是他的理想之一。
当我们找到正确的方向时，我们可以重新开始行动，否则你做的事，甚至是浪费了你的人生和金钱的结果，都没用。
3、获取命令点
根据上述内容，团队只能拥有一个有绝对命令的人，一个人只能服从被称为“指挥点”的一个人的统治。
上级干部给草根工作人员指示的时候，我们的草根经理也给工作人员指示工作，之后有“两次”的心理差异，工作人员不知道该听谁的吧。
手表定律产生后，有些乍一看很聪明的员工会听官员的任何人的。 然后他们执行更高级别的命令，无视草根经理的指示。
随着时间的推移，这将带来不希望的现象，如利普日志管理、利普日志报告等。 阶层混乱会给企业的发展带来很大的问题吧。
结语
如果没有区分正确和错误的标准，你会陷入困境。 就像不知道哪个表有合适的时机一样，会陷入混乱之中。
