公司有个新项目要开拓，我找了毕业一年多的小艳谈话，打算让她来做项目组长，带领小团队开拓新市场。
小艳直接摇头说：我觉得自己经验还不够，很多东西都不懂，担不起新项目的组长，还是算了吧。
我挺看好她的能力，几番劝说，让她先试试。可是她怕做不好，闹出烂摊子来，还是拒绝了。
后来公司招了个刚毕业的研究生做组长，虽说能力稍微不足，但敢做敢闯，期间出了不少问题，但也成长很快。
而小艳很快就被新人超越了，她始终停留在“安全区”内，成长缓慢。后来她辞职的时候，我告诉她：如果你总是害怕犯错，很难发展起来，还是要趁着年轻的时候多犯错。
01犯错不可怕，可怕的是犯同样的错
心理学上有个效应叫墨菲定律，认为你越是担心某件事情会变坏，它越有可能发生。如果你总是害怕失败，那它总会发生。
我曾陆续问过一些员工：你们总是害怕事情会做不好，其实你们是在害怕什么？答案基本为：怕丢了工作，怕不被重用，怕失去领导的信任等。
我们从小就被教育，犯错了就要受惩罚，被警告做错事就会被人讨厌，还有古人云：一失足成千古恨。所以很多时候，我们总是把失败的后果想得太严重。
但对领导来说，员工犯错就如家常便饭，只要不犯原则性的错误，问题就不大。很多领导真正在意的是，员工能不能在失败的经验中成长起来。
如果员工总是在同样的问题的犯错，说明没有培育的潜能，这才是最槽糕的。
而如果员工在犯错后能抱着积极的态度反思学习，下次能把事情做得更好，在领导说来，这只是在试错，只要能培养起优秀的人才，多犯些错也是值得的。
02年轻时多犯错，成长快，成本低
在做新员工入职培训，或者与实习生面谈时，我总是建议他们，趁着年轻多犯错，因为试错的成本低，性价比高，能积累起一生受用的经验。
正如大人总是能宽容地接纳孩子作出不妥当的行为，对于年轻的员工犯错，领导总是以有发展的潜能为理由，报以理解的态度，当然这也是不能错得太离谱。
其次，年轻人可以把失败的经验当成学习机会，因为此时就算要跳槽换工作，压力也没那么大。当你过了三十五岁，犯错成本就太高了，一失业想重新找工作会艰难很多。
当然，这里说的是试错，在经过严谨的思考和分析后，将自己的所思所进行实践，积累有用的经验。
如果你是真的想要快速成长起来，就不要怕犯错和失败，在后果可控的范围内，多实践。
03做好防范预设，吸收经验，快速成长
1、风险预设：降低成本
多数人会忽略的一个问题是，失败有时候是可控的。通俗来说就是，我们可以预设到这个事情很大概率会失败，但还是需要去做，这时候我们要做的是将损失将可能降到最低。
要怎么做呢？就是风险预设，我们将失败的因素和造成的后果罗列出来，做好应对方案，尽可能队所有情况进行控制，或是降低损失，或是避开风险。
有了风险的防范预设，一方面可以降低失败的概率，另一方面可以降低试错的成本，从中获得成长。
2、经验吸收：原因和优势
如何才能更好地吸收经验？及时反思复盘，出错的原因在哪里，如果下次再有同样的工作，我们如何计划和执行会更好，不断地想，直到想到妥善的执行方案，才能说是经验内化了。
除了出错，好的经验也是吸收，这次行动有哪些做得比较好的地方，有哪些优势是在以后可以继续发挥？这对提升对自己的优势认知和自信心很有帮助。
老话说：失败是成功之母。意思就是年轻时不要怕犯错，多试错，是走向成功的途径。
