哈罗德·孔茨说过：“有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。”
第一管理学派今天就和大家分享如何做好知识型员工激励，利用奖罚分明挖掘员工潜力
“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。
一、知识型员工的特点
企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工的特点
激励他们的动力更多的来自工作的内在报酬本身。
