随着企业的不断壮大，可以说，管理者的角色已经由以前“单人独干”变成了“带领团队集体攻坚”。如果一个管理者不会带团队，不懂带人心，那么他的团队很可能人心涣散，工作落实得一团糟。在这种情况下，他就不得不疲于为下属“擦屁股”，忙于帮下属排忧解难。有时见下属干不好，他甚至会亲自上阵，把自己累得够呛，下属们却悠然轻松。
今天和大家介绍的书是《管理就是带团队》。本书归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的多个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，“带”字当头，带出人心，带出业绩！
为了让广大读者能更了解这本书，第一阅读学派将本书分为上，下两部分，让书的内容更加的鲜明显现在读者面前，此文为上半部分。
本文的核心内容分为：1.管理哲学，2.自我管理，3.制度管理，4.授权管理。
一、管理哲学
1.团队协作永远大于孤军奋战
当今社会竞争异常激烈，在竞争中若想单靠个人能力去取胜，那将是十分困难的，因此团队合作就显得十分重要。团队协作永远大于孤军奋战，这是被无数事实证明了的真理。
团队合作是事业成功的基础，在当前严峻的就业、创业和竞争形势下，更应该精诚合作、共创未来。企业发展不仅仅需要优秀的领袖和几个能力出众的高层，更需要中层、下层，并且需要将大家团结在一起，需要的是强大的团队协作精神。
2.团队成员不仅仅是你的下属，更是你的事业资本
1）激情万丈地向员工描述企业愿景
企业重视员工，将员工视作自己的资本，视作成就大业的帮手，首先要激情万丈地向员工描述企业的愿景，让所有的员工都向往这个愿景，并当作奋斗的目标。
2）对员工在工作中的付出表示认可
重视员工，把员工当成企业的资本，还须对员工工作和为之付出的努力表示认可。成功的企业管理者要相信每个人都有能力完成某些重要的事情，也要认为每个人都是重要的。
